本报讯 面对严峻的煤炭市场，针对当前个别矿井煤质下滑问题，澄合矿业公司狠抓煤质管理不放松，把现场煤质管理作为经营管理的重要抓手，加强煤质考核，以优质的产品赢市场促销售。
加强源头煤质管理，严格各项指标考核，努力实现提质增效。公司要求各单位行政一把手现场抓煤质，对掘进煤严格执行“分装分运”制度，严把拣选除杂关，杜绝煤矸混装。加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，严禁无故破顶拉底，要求煤和岩必须分离，分装分运；煤质部、销售科化验室要每天对原煤进行发热量的化验并提供翔实的数据支持，确保原煤达到发热标准。
形成一级抓一级、层层抓落实的管理格局。调整生产布局，合理调配煤种，强化从生产、运输、销售、装运等各个环节的管理，严把装车外运关，严格执行车皮清理、均匀装车等规定，杜绝装车过程中的二次污染现象，确保原煤质量。
在煤炭销售方面积极作为，与省内省外电厂加强沟通联系，使公司在煤炭市场的开拓方面有了新的进展，在为公司经济效益带来利好的同时，也为原煤销售争取到了较为通畅的渠道和空间。 （雷利）
