本报讯 建设集团结合“管理提升年”活动主题，建立以效益为主导的目标、岗位工作标准、评估和考核三大体系，不断总结内部管理的优秀成果，吸收外部经验，积极探索对标管理与精细化管理相融合的方式方法，稳步推进对标管理工作。
该公司明晰目标体系、量化对标指标，并对各个指标配以详细表述和说明，便于事后评估与考核。目标体系按照公司、二级单位、项目部三个层级逐级分解，一级较一级更为具体。各个层级根据自身实际情况寻找有效的管理实践办法并作以清晰描述，逐步构建即符合建设集团发展战略需求，又具备各层级自身特色的最佳实践管理平台。
该公司今年对标的重点是建立岗位工作标准体系，在对标管理与精细化管理融合上下功夫，进一步细化岗位职责，量化岗位标准，使个人工作绩效考核更加符合岗位工作标准履行情况，真正体现岗位价值，调动全员工作积极性。
该公司建立起各职能部门全力推进，全体员工积极参与的评估考核体系。做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，分阶段、按节点对每项指标的实施情况进行评估，不断改进措施，增强对标成效。通过考核使责任落实更加明确，任务推进更加有力，逐步把对标的重点从外部学习转变为内部创标，使对标管理工作取得新突破。 （姜晓芹）
