本报讯 近日，陕北矿业公司出台《2013年对标管理实施方案》，按照“全员参与、全方位立体对标、分层推进、持续推进”的原则，“四轮驱动”以精细化管理为方向，实现由对标推进过程向对标质量提升的转变，进一步提升企业核心竞争力。
全员参与。统一思想和认识，层层分解，从职能部门到区队班组，从集体到个人，一级对一级负责，使职工人人身上有压力，个个肩上有指标，全员参与对标管理。仅7月份就安排3期30人次的人对人、岗对岗等一一对应的方式的安全生产精细化管理对标活动挂职学习，取得了实效。
全方位立体对标。对标的范围不仅限于生产、经营指标，还包括科技创新、成本管控、工艺流程优化、人力资源、文化建设等全方位对标。对标的重点则是构建岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算，这“三标一价”。目前，公司已大力开展了“岗位描述”活动和“手指口述”活动，对机关14个部门、5个二级单位的319个岗位文本进行了修订完善，增强了职工岗位价值观念。
分层推进。公司的对标指标体系的建立包括集团外部和内部标杆、专项标杆、本单位标杆等多个层次，而在公司内部，又确定了公司整体、机关、基层生产单位和建设单位四类不同的对标主题，将指标的重点性和全面性相结合，分层次、分内容、逐步递进，最终建立了从公司到区队班组、甚至到岗位等不同层级组成的对标体系，实现全面对标。
持续改进。通过月度、季度、年度对标，指标同比、环比分析，与企业确定的内外标杆比较，找出差距“回头望”，科学分析，分解细化，挖掘差距背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。 （叶杨）
