本报讯 为积极发挥矿建的优势和特色，做强矿建业务，应对煤炭经济严冬带来的不利因素，建设集团以四步骤战略积极培育矿建的核心竞争力。
成立矿建事业部。下设立井、斜井、特凿、掘进、防治水等专业归口处室，处室人员依据专业性质、业务能力、矿井施工经验竞聘上岗，以高效率的管理原则实现专业化、特色化的一站式服务。
对矿建单位进行清产核资。成立专门的领导小组，对现有矿建单位进行清产核资，查找管理制度的漏洞，制订措施。及时编制《矿建工程项目管理手册》，完善管理制度，健全矿建项目长效管理机制。
对新开矿建项目采用直管方式，缩短管理链条。即采用主管领导负责制，项目资金由建设集团统一监管，项目审批手续齐全，开工后的项目由建设集团全程监督管理。
引入项目经理公开竞聘机制和资本投资收益机制。建设集团在完善管理制度的基础上，实行新的经营方式和考评分配办法，项目经理公开竞聘上岗，按照工程标价比例要求项目经理出资或缴纳风险抵押金，并实行项目终结考核兑现制度。 （杨娜妮）
