“杜士远现场工作室成立至今创经济效益150余万元，夺回矿井生产工时180小时，到今年6月份，共有20项创新成果，其中自制的200T液压拨轮器和油浸轴承对轮自动加热设备正在申报国家专利……”、“金鑫现场工作室实现安全生产290天，所在区队每月因皮带运输系统机械故障影响生产的时间由原来的累计8小时减少到低于4小时……”这就是神南红柳林矿业公司打造“五精”现场工作室取得的初步成效。
走进15205工作面皮带机头，明亮的灯光，淡雅的山水画，摆放整齐的电器设备，具有艺术气息的位移辨识线，醒目的安全预测预想、岗位危险源辨识、作业标准、作业流程牌板，详细规范的日常检修、菜单式交接班记录等，体现着现代矿工的精神风貌和精益求精的工作作风，金鑫现场工作室的“大本营”就坐落在这儿。
金鑫现场工作室成立于2012年10月。团队的主要工作是预判和分析矿井皮带运输系统故障，研究并提出相应的防范措施，创新性地开展工作。工作室刚开始有4名员工，现在已经发展到11人，大中专毕业生占到了80%以上。
工作室全体成员岗位描述超过了三千字，六人达到了八千字，两人突破了“万字大关”。
工作室内部成立技术攻关小组，负责不同技术课题的攻关，同时配套相应的考核激励机制。
5分钟内默画复杂电路图，这是工作室带头人金鑫的绝技，这个80后小伙说：“感谢公司提供的平台，这个工作室让技术资源得到了共享。”
工作室成立以来，金鑫团队运用“机环双检工作法”、“5E全生命周期管理法”、“双述确认法”等把每天遇到的问题变为研究的课题，每月把各部件的故障次数、故障类型、设备运行参数进行统计，并使用图标、数字模型、系统软件等工具进行系统分析研究，深入分析故障原因，提出相应的预防对策，解决了很多影响皮带机原煤运输系统正常运行的棘手问题，故障率大幅降低。截至今年6月份，金鑫现场工作室共上报创新项目46项，通过鉴定26项，在全公司推广使用18项。
“别小看这小小的工作室，它不仅成为‘五精’管理的亮点，而且成为解决检修难题、提高工作效率、促进安全生产、提高员工素质的有效平台。”该队队长深有感触地说。
“两项创新项目正在申报国家专利……”提起这，杜士远现场工作室的成员心里乐开了花。
由4人组成的杜士远现场工作室的岗位职责是加工井下急用的机电设备配件和常用机械配件，工作室的理念是严谨成就未来，细节决定成败。
基本功才艺展示是工作室一大亮点，杜士远的蒙眼摸螺丝，在4分钟内将混在一起的100条、12种不同规格、长短不一的螺丝，精准地区分出来。工作室成员小同在车床上将生鸡蛋沿着中心点进刀，精确扩出20毫米的圆孔，而内膜不破。小韦在钻床上将生鸡蛋打出8个8毫米的孔，内膜同样不破。
工作室就是通过运用五型员工转换和把“五精”管理链条上的管理要素、管理组织、管理过程进行细化量化来提升成员的素质、落实人的责任，实现管理的精细、精准、精确、精益、精美。
“三人行必有我师”，工作室成员建立师徒关系，形成争相学知识、学技术、学技能、学管理的氛围，从而带动工作室成员整体业务素质的全面提升，努力实现从学习型、思考型、研究型、创新型员工到专家型员工的转变。 （田宏伟）
