本报讯 日前，神南中能煤田公司通过进一步学习精细化管理知识，激励员工立足岗位全面深入开展精细化工作。
首先是做实岗位作业指导书。按照岗位概要、岗位安全质量等9个方面80条具体内容编制岗位作业指导书；第二是做实岗位描述。根据岗位作业指导书升级原有的岗位描述，其中中层以上的管理人员岗位描述达到10000字以上；第三是做实“三功两素”。通过提升员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养，培育现代产业工人；第四是打造岗位“三绝”。通过练就岗位的绝技绝招绝活，最大限度地挖掘员工的技能水平；第五是开展创新创优。重点是创优卓越管理法、岗位精优作业法和岗位技术创新成果；第六是夯实五精岗位基本要素。重点是“六零六有六菜单、五创五美五优化”。 （张健）
