本报讯 由“产量大厂”向“管理大厂”转变，是长庆采油五厂今年建设现代化采油厂的主要任务之一。在提升管理水平过程中，该厂全面树立了“精心细致，精雕细刻，精打细算，精益求精”的精细化管理理念，推动各项管理由粗放向集约转变、由外延向内涵转变，由传统向现代转变，全面夯实了管理基础。
员工队伍技术素质薄弱一直是制约采油五厂管理水平提升的“瓶颈”。据不完全统计，在2009年至2011年快速上产期间，全厂每年新增员工占到全厂总人数的三分之一。员工技能素质差直接影响着全厂的可持续发展，同时又为安全生产带来挑战。在此情况下，该厂全面开展“员工技能评定分级，岗位性质分类，在岗轮休分期，用工形式分层”的循环培训方式，设定了“员工基本操作过关，设备‘三懂四会’过关，应急预案演练过关”的“三过关”标准，推进了全厂队伍水平的整体提升。
在现场管理中，该厂通过机关基层自查、机关基层互查、打分排名通报的方式，使机关与基层形成相互监督、相互促进意识，共同提高整体管理水平。麻黄山北作业区沙106应急班还制定了“八交八不交”管理办法，要求全站生产情况不清楚不交，设备存在问题没有处理不交，各项资料、报表、生产数据不清不交，工具、用具不清洁、不齐全不交，消防器材、计量仪表有损坏不交，材料消耗不清楚不交，工业卫生及站内规格化不达标不交，班站长临时安排的工作未完成不交的岗位交接班做法，提升了站内整体管理水平。 （李莉）
