本报讯 建设天工公司加大节能降耗力度、严格控制费用支出，拧紧“节流阀”过“紧日子”，掀起一股强劲的“节俭之风”。
裁减冗员，严格考核，提升整体素质。该公司强化劳务用工管理，实行严格的用人审批制度，人力资源部不定期对用工人数及持证上岗情况进行监督检查；量化对比，总量控制，降低材料费用。该公司严格落实材料采购程序，采购进行比价询价，加大预算和实耗的对比，超出预算部分不予采购，用预算量控制各种材料的消耗。对基层项目部的库存进行目标分解，对各个工程项目的库存进行了目标分解。临近项目部之间可以直接调拨所需材料，减少材料的囤积。 （贺展）
