本报讯 今年以来，产品经销公司全面推行预算管理，并针对不同费用性质将机关费用划分为定额与非定额两部分，突破了一揽子费用控制的传统模式。这对于日益市场化的经销公司降低成本、提高效益、提升企业市场竞争力起到了积极作用。
今年年初，该公司与所属各单位签订了年度经济目标责任书，将年度目标纳入考核体系。公司机关率先推行了薪酬套改，将各部门的年度指标值纳入到绩效考核体系，实现了绩效与预算执行情况挂钩、工资奖金与绩效挂钩，形成了良性的激励监督机制，实现了全员由消极应对到积极参与，预算管理工作变被动为主动。
为做好预算管理工作的支撑，经销公司完成了《预算管理手册》初稿编制，开展了4次全面预算管理培训，举办3次预算管理专业会议，与板块内及集团内外的兄弟单位开展交流学习活动，共同探讨预算管理模式，不断总结预算管理经验，共同推进预算管理工作。同时，经销公司机关本部继续完善公司内控制度，先后修订完善了《差旅费报销制度》、《公司会议管理工作标准》、《公司公务车辆管理暂行办法》等30多项制度，进一步明确了各类经济事项的定额标准，不断夯实预算管理基础。
目前，经销公司本部及所属各公司基本都已建立了全面预算管理组织机构，在公司本部各部门配置专人负责预算对接工作，所属公司也设置专人与公司本部进行专项预算对接，产品经销公司板块预算管理组织框架初步搭建。
（冯丽）
