本报讯 今年以来，陕北矿业公司严格执行年度重大成本支出计划，认真落实重大成本支出管理制度，为企业增效1456万元。
该公司针对重大成本管控实行了统一的计划审批、台账式登记管理，对重大成本支出项目按照编制计划、项目申报、审批、监督检查和考核的程序强化管理。要求各二级单位于上年末提前对下年度准备实施的重大成本支出项目进行申报，经过公司相关职能部门审核、党政联席会通过后，在年度内组织实施。公司把全部重大成本支出项目纳入全面预算管理，并规定凡未纳入的项目，所有部门不得给予支持，尤其是财务部门不得安排资金计划，否则将追究相关人员的责任。
在规范程序、严格管理、深挖内潜的基础上，该公司不断加强物料购进管理，认真落实招投标、比价采购、商务谈判等工作，降低物料采购价格。明确规定单位价值在10万元以上的各种大型材料、配件、煤矿12种专用工具等，由公司审批，并按照物资比价管理办法组织实施比价采购，严厉禁止化整为零、降低标准等规避重大成本管理行为的发生。
加强材料消耗管理和用电管理是陕北矿业公司重大成本管控的又一条渠道。该公司积极响应集团公司“花较少的钱办更多的事”的号召，经过深入调研论证，根据井下地质条件等实际情况，在不影响工程质量和安全的前提下，安山煤矿将水平胶运大巷和水平辅运大巷帮锚规格由Φ22×2400mm变更为Φ18×1600mm，每根锚杆节约15元，预计节约10万元，两条水平大巷预计可节约30万元。
通过挖潜降耗措施的实施，上半年，陕北矿业公司吨煤成本节约4.08元，为企业增效1456万元，真正体现了公司“省下的就是挣下的”经营理念，充分做好了长期应对“寒冬”，过“紧日子、苦日子”的准备。 （王玉 贾盼）
