本报讯 陕北矿业韩家湾煤炭公司扎实开展对标管理工作，将各项对标任务细化分解到每一名管理干部和技术员，真正实现“人人肩上有担子，个个头上有指标”，全面推进对标管理工作持续稳步开展。
该公司成立了对标管理办公室，要求全公司副科级以上管理人员及区队技术员每人负责一项指标，并填写了对标指标统计表。指标类别包含了安全生产、科技创新、经营管理、项目建设、人力资源、节能环保和企业文化建设等多个方面，涵盖了三三整理、安全风险评估、班组建设、井下人员定位覆盖率等多项内容，分为短期、中期和长期三个阶段推进实施。各项目负责人就指标的对标单位及对标、追标、创标的类型进行明确的划分，详细列举了对标的措施和实施步骤，并根据工作的开展情况进行动态调整，保证各项工作持续有效开展。同时，还定期组织人员对各项指标的推进情况进行监督检查，并在司务公开栏将各单位上交的每月对标工作总结和下月对标计划进行公示，接受广大职工群众的监督，真正将指标落在实处，真正实现人人出力“担担子”。 （张晔）
