2012年以来，神南红柳林矿业公司始终把文化建设作为铸魂、育人、塑形的有效手段，狠抓安全管理制度落实，不断完善安全文化建设内容，提高全员安全文化素养，安全管理的侧重点由物本管理向心本管理转移，安全管理内涵从员工安全到员工健康、幸福转变，形成了底蕴深厚、朴素贴切的具有红柳林特色的“挽手贴心”安全文化，为企业安全发展提供了有力的文化支撑。
《文化手册》凝心聚力
“挽手贴心”寓意为红柳林员工手挽手，心贴心，众志成城，心心相映，筑牢安全堤，达到安心、称心、舒心的目的。
翻开《挽手贴心安全文化手册》，里面凝聚了该公司近两年来安全管理工作的精华和特色。
该公司立足于实践，着眼于效果，激发全体员工的智慧，提炼出了28条富有生命力的安全管理、安全质量标准化理念，彻底颠覆了人们对煤矿生产传统认识和思维定式，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度，实现了安全生产工作的知行合一、心意合一。
如该书中的思想统一九法、“685”过程控制法、“四轮驱动”心本管理法、8+6“三违”人员亲情管理法、三维责任落实法等不仅是安全管理的有效法宝，更成为了一种文化，一种思想，贯穿在生产经营的每个环节，感染着每一位员工。
艺术品工程彰显人性化
《心艺荟萃》是一本安全质量标准化建设掠影，全书用图文并茂的形式，全景式地展示了安全质量标准化及艺术品标杆工程的创作理念、指导思想、建设成果。截至到7月份，井下共创建了65项艺术品标杆工程。
该公司以创建艺术品标杆工程为突破口，以各单位相互对标为形式，运用寻找问题，不断创新的方法，大刀阔斧改善井下工作环境，实现了安全质量标准化从细节到微节的转变，为员工工作、休息营造了轻松愉悦的环境。
皮带队员工对笔者说：“以前井下作业环境昏暗、脏乱、潮湿，现在变成了明亮、整洁、舒适。在高档的画展上，艺术家们可以细细品鉴，在长长的巷道里，我们同样可以欣赏到同事们画的蓝天白云、青山绿水……”
安全操作有了“准绳”
“85条‘双危’辨识标准的实用性、可操作性很强，有了它，员工知道该干什么，不该干什么。”一位安全生产管理人员说。
“双危”辨识自严格落实以来，收到了良好的效果，但随即也出现了认识不统一、理解不透彻等问题。于是，该公司出台了《双危辨识标准释义手册》，对辨识标准进行了全面、深入地剖析，解决了分歧和问题。
搭建员工教师大讲堂
在安全生产工作中，人的因素始终是决定性因素，提高人的素质，不仅可以实现自保，更能实现联保。该公司正是基于这种认识，建立了“赛马”与“相马”相结合的选拔机制，经过层层推荐、评选出了37名员工教师，并实行津贴补贴聘用制，让他们走上讲台，为管理人员、员工授课。截至7月份，共宣讲17次，累计讲课达119学时。
“搭建员工教师大讲堂，不仅达到了知识的共享，更重要的是发现了人才。”该公司一位管理人员说。
（田宏伟）
