本报讯（杨宝君）多年来，法士特公司始终坚持岗位造才、事业留才、文化引才的发展战略，通过企业自主培养、高校招聘、吸收引进等多种渠道孵化培养人才，目前法士特研究院已拥有科研人员500多人，使企业真正成为了科技人才培育和自主品牌创新的摇篮。
在法士特公司，学习既是员工的一种福利和自觉行为，更已成为企业的一种传统和文化。今年年初，法士特公司全面启动了法士特大学堂教育培训活动，规划设置了管理干部、科技人员和技术工人三种教育培训模式，重点通过管理理论培训、专业知识培训、岗位技能培训等多种形式，对全体员工进行地毯式、系统化、专业化培训，并建立了全员学习、持续学习、终身学习的长效管理机制和量化考核制度。
在法士特，人才完全不受学历、职位和年龄的限制，只要你有所作为，在本职岗位上为企业做出了突出贡献，就是企业提倡的人才。走进法士特，你会看到科研人员与普通管理人员是完全分开的，产品研发人员和工艺研发人员全部在企业投资新建的汽车传动工程研究院，并且他们的薪酬待遇也与普通员工有着本质的区别。企业为广大科技人员专门设置了全新的薪酬待遇管理模式，并按照科研人员的工龄、技能和水平等众多考核指标设置了阶梯式晋升通道。从科技人员刚入职（最低级别）到成长为专家型学科带头人（最高级）共分为九个档次，科研人员完全凭借自己的实力进行晋级晋升，每晋升一级，个人薪酬就会有所增加。通过科学化、现代化和金字塔式的管理模式，不仅大大激发了企业广大科技人员的工作积极性和创造性，同时培养了一大批科研学科带头人，成为企业创新发展的宝贵财富。
“天天有培训、人人有考核、月月有活动”是法士特打造学习型企业和学习型员工队伍的真实写照。尤其是近几年，法士特公司结合实际，广泛开展的员工技能竞赛活动，主要以生产一线为主战场，以技术工人为主体，以岗位练兵、比学赶超为主题，培养多技能人才为目标，充分调动了生产一线技术工人学知识、练本领、比技能的积极性和创造性，形成了你追我赶的良好氛围，为企业后续发展培养储备了大量专业人才和技术骨干。
