本报讯 今年以来，管输公司经过认真调研，让管控体系成为撬动企业管理机制改革的杠杆，从多方面入手，优化机关和基层的权责，让企业逐步进入良性发展轨道。
在人力资源管理上，给各输油处实行工资总额管理，除核心岗位人员由该公司确定外，其它服务型人员全部由输油处自行配置，公司仅掌握用工总数。在财务管理上，年初确定各输油处费用总计划，预算内各种开支均由各输油处长一支笔签署即可实施，不再经由公司。在工程管理上，拟将100万以下的工程建设由基层输油处自己招标，自己实施。在设备管理上，由公司动力装备部制定相关标准，具体实施由各输油处实施，真正实现车辆设备“谁使用，谁管理”。 （张卫强）
