本报讯 陕北矿业公司为了提高职工劳动积极性和自我管理能力，增强员工的经营责任感，在机关小车班创新实施了市场化管理，达到了降本增效、提高服务水平的目的。
该公司按照“市场化”经营理念，以“承包使用，分项核算”、“效率优先，按劳分配”为原则，对公司机关小车班油料核算、维修费使用、出车里程、安全意识以及服务意识等指标纳入考评范围，使每个小车班司机由原来被动接受管理的单纯岗位工作者，变为承担全面责任的岗位经营者。同时，根据上年行车记录，将部门年度行车里程分解细化，定额总控，制定了奖罚措施，严格考核，及时兑现，使各部门形成了节约用车的习惯，有效降低了车辆使用成本。
该公司小车班通过实行市场化管理制度，使员工认识到不仅多出车能够增加工资，降低成本也能够增加工资，促进了员工参与经营管理的积极性和主动性，从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”，达到了落实岗位职责、降低经营成本的目的，不仅有效提高了小车班的服务意识，还促进了由粗放管理向精细化管理转变。
面对当前严峻的经营形势，该公司将进一步优化内部市场化模式，逐步在公司基层单位小车班和其他区队班组推广，进一步调动职工参与企业经营管理的积极性和主动性，有效激发企业活力，促进管理质量效益双提升。
（张凤举）
