本报讯 今年以来，延安炼油厂的“对标小讲堂”精彩多样，使枯燥单一的对标活动变成了员工齐参与、学习比标杆的“群英会”。
年初，延炼确立了“以基础管理和专业管理为主线，以不断优化生产运行为重点，增强企业核心竞争力，全面提升企业综合管理水平”为对标管理目标，通过开展“对标管理小讲堂”的形式，充分调动全体职工积极性。
“小讲堂”每周定期开讲，内容涉及企业管理及生产装置收率、能耗、水耗等各项指标措施的落实等内容。每周由各单位轮流组织举办，采取单位职工自愿登台、职工随意听讲的形式进行。在每次开讲前，主讲者都结合对标管理活动主题精心选题，充分查阅资料备课。该厂及时通过电视、广播等形式将每期小讲堂的内容进行宣传报道，营造出“比学赶超”的对标管理氛围，使对标工作渗透到各单位、工段、班组，调动每名员工的积极性，形成全员对标、上下联动的良好局面，促进对标管理工作不断深入。
该厂通过对标管理小讲堂的开展，在基础管理、生产运行、节能降耗、安全环保、科技创新等方面都有了一定的提高，为该厂整体管理提升发挥了重要作用。 （曹林慧）
