本报讯 “去年的五星级员工今年担任起了车间技术员。”这是最近延安石油化工厂联合三车间职工热议的话题。近年来，延安石油化工厂先后有一大批在平时工作学习中表现优秀的员工，走上了班长、技术员的岗位，该厂以这种培训方式促进青工的成长，引导和发现职工的优点和长处，在工作和事业上为职工提供锻炼和施展才能的机会和平台。
该厂在制定培训计划的同时，明确了培训任务目标。强化培训过程控制和培训管理，对内部培训，指定专人负责培训班办学过程的管理与监督。对外委培训，严格落实日常培训记录工作，并不定期地对参与各类培训的学员进行抽考，对考核不合格者将严格落实绩效考核措施，从而确保培训目标实现。
该厂在教育培训工作中，把职工教育培训与业绩考核、岗位技能考核鉴定相衔接，与岗位使用、职务晋升、绩效考核、评先树优挂钩，认真落实“不培训不上岗、不培训不任职、不培训不提拔”的具体措施，形成“培训—考核—使用”的正确导向，积极推进学习型、创新型职工队伍建设进程，确保职工在岗培训和学习教育的制度化、经常化，为企业发展提供强有力的人才保障和智力支持。 （白亮）
