本报讯 随着陕煤化集团产业结构大调整，陕西煤炭建设公司这个曾经以煤炭基建施工、水泥生产、后勤服务、机械加工、煤炭销售等为主要产业的国有老企业转向了以煤炭生产、煤化工和机械加工业，走出了转型发展的新路子。
开拓创新谋出路。受资源枯竭困扰，积极向上要政策、向下抓管理，争取了近6000万吨的后续煤炭资源，并通过实施老矿井改造项目，使煤炭产能不断扩大；自2011年迁入铜川新区南部工业园区后，陕煤建司不断将所属中环机械公司产品延伸到水电、火电、核电领域，为机械加工打开了市场“瓶颈”。
项目推进促转型。在内蒙古乌审旗纳林河工业园区投资近60亿元建设煤化工项目。截至8月份，这个以煤矿和与之配套的煤制合成气为主要产业链的煤化工项目已完成总投资的51%。
管理提升软实力。坚持把企业文化的优势转化为企业发展竞争优势，持续提高职工收入，加快矿区技改和棚户区改造步伐。不断健全完善管理制度，积极引入对标和精细化管理，形成了工作讲规矩、办事按程序、干事有标准、绩效有考核、结果有奖罚、学习有标杆的管理格局。 （张和平 张战军）
