韩城矿业公司党委高扬创新的旗帜，积极吸纳先进理念和经验，创新性地把党建工作融入到企业管理和安全生产运行机制中，建立并推行了党建质量管理体系，为解决基层党建工作中遇到的新问题找到了“金钥匙”，开辟了新途径。
汇聚党建的力量
为了缔造全新的党建工作机制，韩城矿业公司党委早在去年9月，根据陕煤化集团对党建质量管理体系工作的部署，组织公司党群部门负责人及各二级单位党委书记等一行23人，赴铜川矿业学习交流党建管控体系工作。随后，公司召开专题会议研究部署党建质量管理体系创建工作。在去年“十一”前夕，公司召开党建质量管理体系工作启动仪式，出台了《韩城矿业公司推行党建质量管理体系实施方案》，提出2012年为“试点推行年”、2013年为“规范运行和申请认证年”、2014年为“巩固提高和创新发展年”。
在接下来的日子里，面向全体党员和职工征集“党建质量方针”。经过一个月的征集活动，共收到建议50余条。经过公司推行党建质量管理体系工作领导小组归纳总结，最后确定了公司党建工作质量方针是：“融入中心、学习创新、科学管理、促进发展，为建设千万吨安全高效煤炭企业提供坚强的政治和组织保证”。确立了公司党建质量目标：打造“四好”班子、建设“四强”组织、培育“四优”队伍、塑造“四有”员工，创建学习型、服务型、创新型党组织，使服务对象对公司各级党组织、全体党员的满意率达
到95%。
党建的力量是一种生产力
桑树坪矿在恢复重建战役中，积极依靠党建的力量来凝聚人心，形成强有力的战斗力。他们把党建工作融入恢复重建的每一次战役、每项工程和各个环节中，发挥党支部的凝聚力和党员的先锋模范作用。各级党政领导和党员广泛走访职工群众，与他们谈心交友、稳定人心，凝聚起战胜困难的力量。他们积极开展群众性的文娱活动，振奋职工群众勇克时艰的精气神；他们分流职工，选派骨干到兄弟单位学习先进的管理经验，积蓄力量；他们分批分期地培训职工，让人人掌握一技之长；他们让党员领导干部包保区队，与职工同甘共苦，共渡难关。在恢复重建工作中，共建成3个精品工作面和4个安全质量标准化一条线，建成12个标准化机电峒室，建成5000多米的280大巷，建成数字化调度指挥系统，建成一个又一个标准化综采工作面和井下安全避险“六大系统”……所有这些，都源自于党建的智慧和力量。
党建的力量是一种文化力
今年以来广泛开展的“群众路线教育实践、进一步提升执行力”活动，是企业文化建设的延伸。在这项活动中，各级组织把“提升执行力”作为一项政治工作，融入到安全生产和经营管理的方方面面；党员领导干部深入基层和职工群众当中，及时解决生产中遇到的疑难问题和职工群众的实际困难，从而产生了很大的正能量。在以“执行力”为主题的教育和影响下，工人的服从意识提高了，班组长的执行力上升了，管理人员的落实力到位了，领导干部的作用力发挥了，生产力的效率也随之提高了。
党建的力量是一种发展力
党建质量管理体系的全面实施，有效解决了党建工作的随意性和落实难等问题，有效解决过去那种职责不清楚、目标不明确、操作不规范、机制不健全、考核不到位等问题，形成一种全新的党建工作长效机制。党建工作不再是可有可无的“务虚”，而是与安全生产和经营管理密切融合的有生力量，是攻克一切艰难困苦的力量。
随着韩城矿业公司党建质量管理体系的全面建立和运行，她必将融入企业的生产力和发展力，形成一种全新的企业竞争力，有力地推进企业朝着“建千万吨企业，谋韩煤人福祉”的目标愿景前进。 （冯骁 徐江涛）
