本报讯 为进一步强化基层区队班组建设，提升企业安全生产管理水平和核心竞争力。近日，陕北矿业公司召开创建“五型”区队（班组）活动启动大会，打造精英团队，加快企业发展。
近年来，该公司安全生产取得了较好的成绩，实现了企业的快速发展，但与同行业先进企业相比，还存在一定的差距。为此，该公司对标先进，首先从提高一线职工综合素质入手，以开展学习创新型、本质安全型、生产效益型、环境清洁型、民主和谐型区队（班组）建设为抓手，努力营造“保生产、重安全、降成本、练技能、讲学习、求创新、比贡献”的良好氛围，着力锻造一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，促进企业快速发展。
该公司创建“五型”区队（班组）的基本原则是：创新发展理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断总结创新区队（班组）建设的新思路；提升员工素质，畅通职业发展通道，构建区队（班组）员工成长平台；激发班组活力，尊重员工首创精神，挖掘区队（班组）自主管理潜能；传承“三特”精神，建设优秀区队（班组）文化，打造和谐区队（班组）团队；分类指导，结合企业的特点，分行业、专业，总结、交流区队（班组）建设的特点、特色；标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
该公司创建“五型”区队（班组）的主要目标是：在制度体系上，以“规范化、标准化、制度化、精细化”为目标，建立健全区队（班组）建设组织体系、工作体系和目标责任体系、考核评价体系，以及生产、安全、设备、成本、质量、学习等管理制度，构建班组职工培养、评价、激励长效机制；以创建“五型”班组为目标，推进区队（班组）工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，努力把区队（班组）建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织；着力提升区队（班组）的执行能力、实操能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力、创新能力。
与以往安全生产活动不同的是，该公司明确了创建机制与部门职责，成立了以党政主要领导为组长的领导小组，推行了多部门牵头负责、专业对口指导的建设模式。该公司机关党委工作部，安全监督管理部和生产技术部，人力资源部和财务资产部，生产技术部和机电管理部，公司工会等分别牵头负责“五型”区队（班组）建设的五个分项建设。同时，该公司制定了“五型”区队（班组）建设的具体要求、考核标准和考核奖惩，使创建活动的每一个环节始终处于受控状态。 （黄伟）
