本报讯 建设集团在全国经济整体下滑的形势下，坚持安全就是效益，在健全安全制度的基础上，采取六项举措不断夯实安全基础管理各项工作，在深化安全管理的基础上抓生产促进度，为提升经济运行质量奠定扎实基础。
安全生产责任制落实有力。建设集团规定每名领导干部在履行好岗位职责的前提下，均要按照安全生产责任制要求，履行好在安全生产方面的职责。各部室负责人深入基层期间，不仅督办分管工作，还要对安全状况进行深入了解，及时向安全监管部门反馈情况。特别是公司班子成员每次深入一线均要对机关部室人员深入基层查安全情况和领导干部带班制度的落实进行检查，对查出问题的整改情况进行复检，有力推动了安全生产责任制的落实。这一举措使“安全生产人人有责”的管理理念在领导干部层面得以落实，为全体员工关注安全参与安全作出了表率。
安全生产例会突出解决实际问题求高效。安全生产例会会前准备充分，会前对二级单位生产情况、安全状况和管理情况进行深入了解。会议突出精简高效，实事求是通报二级单位安全管理漏洞和存在问题。二级单位针对当月项目进度提出安全管理重点，对防范重点针对性不强、防范措施不具体的单位，现场进行质询，倒逼二级单位安全生产负责人对本单位安全生产工作做到了如指掌，做到计划、防范在先，重点突出，有序推进。对二级单位提出的需要集团协助解决的问题，会上当场确定解决方案，落实责任人，确定解决时限，确保会议取得实效。
矿建项目安全管理双管控。对于矿井建设这一高危行业，建设集团采取矿建事业部和安全监管部双管控的模式，两个部门根据职责划分，独立行使安全监管职能，双向监管，双向奖罚。同时，调度室每日24小时监控矿建项目进度、安全，并在每日调度例会上进行通报，确保矿建项目无盲区监管，全时段监管。
重点项目专业人员蹲点监管督导。对工期紧、质量要求高的重点项目，选派技术精、业务好、责任心强的专业人员蹲点，倒排工期，列出时间节点，现场监管督导，现场协调解决突发问题，确保按期履约。
在建项目隐患排查实时跟踪实时整改。针对在建项目多且分散的现状，建设集团充分发挥二级单位和项目部安全管理的主观能动性，建立网络周报、月报制度，随时掌握在建项目进展、隐患排查整改、安全重点工作落实及安全预评估等信息，根据掌握情况确定检查方式，做到全面检查和重点抽查相结合，使各项目安全生产动态得以及时掌控。
安全教育活动形式新花样多不间断。在坚持“一日一题、一周一案例、一月一考试”“三个一”教育基础上，“比眼力查隐患”、“安全演讲”、“安全征文”、“安全案例展”、“安全曝光台”等一系列警示教育在各个施工现场轮番开展。与此同时，建设集团工会坚持开展“安康杯”竞赛，组织编排文艺节目赴重点工地巡回演出，“双述”大赛等活动有序进行，通过宣传教育提高安全意识，“关注细节、防患未然、平安建设”的安全理念已扎根现场，扎根职工心中，良好的安全文化氛围为安全生产筑起了坚实防线。
（姜晓芹）
