本报讯 在当前严峻的经济形势下，建设集团举全公司之力，对制约发展的瓶颈问题展开攻关，以“立足煤化创品牌，放眼周边拓市场”的指导思想，升级增项资质，组建区域化、专业化公司，实施项目精细管理，拓宽发展领域，增强盈利能力，提升发展质量，以质量和速度铸品牌赢信誉，以信誉和品牌拓市场增后劲谋发展。
借升级增项资质之势，深挖潜力拓宽领域。几年的稳扎稳打，建设集团的内部管理基础越来越牢固，抵御市场风险的能力逐步增强。面对建筑市场的新变化，在精心维护矿山建设和房屋建筑施工总承包一级资质的基础上，建设集团综合分析施工能力，认真总结近年来在施工方面的优势，挖掘公司内部富集的施工管理技术资源，着力打造市场前景广阔，能充分发挥自身潜在优势的企业资质，市政工程、机电安装、路桥、地基与基础工程专业承包等多项资质成功晋级，为拓宽领域、搞活经营、加速发展提供了“敲门砖”，寻求新的经济增长点。资质的升级增项，打消了以往承揽项目工程体量和类别的限制，使得建设集团的综合实力得以充分体现，在市场中的竞争地位和竞争能力大大提高。
借区位、专业优势，走出去谋求新发展。一方面本着以陕西为中心，辐射周边省份，开拓国内市场的发展思路，有计划组建区域公司，加大开拓省外工程力度。另一方面，对目前已具备竞争优势的地基与基础工程、钢结构安装工程、滑模工程等专业领域进行充分调研，发挥专业优势，有步骤组建专业公司，使专业更专，让优势更优。目前，已按区域组建了兰州分公司，已吸引了兰州一些企业前来调研。地基与基础分公司正在筹建中。区域公司和专业公司的逐步组建，使建设集团区位优势和专业优势得到有效发挥，为开拓外部市场奠定了良好基础。
借助项目精细管理之势，集合优势资源，打造精品团队。面对煤炭行业经济整体下滑的不利局面，建设集团对标志性工程和新承建的大项目，在全公司范围内招聘项目负责人和管理团队，集合优势人力资源，从合同签订、施工管理到竣工结算采取直管模式，缩短管理链条，强化质量管理，加快工程进度，以质量和速度赢得信誉。施工期间，遵循精益建造理念，全面实施标价分离，全过程控制施工成本，获取项目效益最大化。
三大举措为建设集团巩固现有市场，开辟新市场打下了坚实基础。同时，该公司还注重发挥全员积极性，制订激励措施，发动全体员工拓展市场。 （姜晓芹）
