从去年开始，一场突如其来而又持久不退的煤市“寒冬”，使全国煤炭市场出现重大逆转。面对“寒冬”，是苦练内功、化危为机，还是等靠要熬、被动应对？铜川矿业公司党政给出的答案是：依靠管理创新、深挖内部潜力，努力在砥砺进取中趟出一条逆势奋进的新路子。
全员参战 抓好煤质这个命根子
面对困局，该公司党政果断提出了“保经营，关键在抓销售；保效益，关键在抓煤质”的要求，切实在抓煤质上出实招，并在突出安全生产、科学组织采掘工作的基础上，迅速在各单位构建出了生产布局、采掘推进、工作面管理、煤质预测预报、严把筛选装车关的全过程跟踪的煤质管理体系，使商品煤发热量得到了进一步提高。
铜川矿业公司和运销集团铜川分公司坚持分家不分心，信息常沟通，从完善煤质管理制度、共建合作机制、优化改善供需服务等方面，全面促进煤炭销售，做到商品煤用户、生产矿井、销售部门三方有效联手，使得生产矿井煤质变化准确掌控、市场销售情况科学分析、用户需求及时反馈、诚信服务贯穿全过程。与此同时，主要领导还分赴省内电厂和省外的重点用煤客户，开展市场调研、征求用户意见、加强沟通交流，使煤炭销售不断扩大，煤场库存大幅下降。
金华山矿制定了煤质管理千分制考核细则，切实强化煤质考核。下石节矿积极创建“蛇山牌”优质长焰煤品牌活动。王石凹矿将煤质管理压力传递到区队、班组和个人，与工资分配进行挂钩。玉华矿强化煤质源头治理，对综采队当班的矸石超标量进行严格考核。陈家山矿提出了“煤质重点在井下，井下重点在采面，地面煤仓严把关”的煤质管理口号。
压缩支出 省下的就是挣下的
该公司党政以深入落实中央“八项规定”为契机，先后出台了关于转变作风、联系群众的“四改进四倡导”规定、加强原煤生产材料管理、机电设备及配件管理、财务管理、劳动工资管理、非生产性支出管理等办法和措施，将2012年的增收节支50条措施细化增加到100条，层层分解任务、逐级传递压力。严控工程建设项目，除安全生产和民生工程方面的有关重点工程外，各类非生产性工程和活动一律叫停。据统计，上半年非生产性支出较去年同期下降20%以上。
所属矿井也开展了一系列行之有效的增收节支活动。金华山矿出台了12大类50个小项的增收节支管控项目，层层向区队、班组分解落实指标。玉华矿采取多项举措严控成本，加大综采工作面推采过程提升顶煤回收率的力度，仅此一项增收1450多万元。陈家山矿将回收复用指标分解落实到个人，职工挎起“回收袋”，做到“上班下班不空手、一路回收一路走”。下石节矿组织职工积极开展了“节支降耗从我做起，向我看齐”活动，1—7月份通过回收复用锚杆、工字钢架等材料，节约资金130万元。鸭口矿实施的煤仓下平车降尘装置应用于生产环节，取得了降尘、保洁和降低工人劳动强度的多重效益。
技术创新 寻求效益增长点
为提升经济运行质量，促进经济效益增长，铜川矿业积极推行了多种形式的技术创新活动。
下石节矿通过深入开展青工技能展示、全员创新创效活动，仅上半年通过技术革新就为矿井节约资金42万元。王石凹矿对有创意、有价值、有实效的技术创新项目，按其经济效益和实用价值给予奖励。金华山矿职工自主创新的项目达到20多项，年累计可为企业节约资金百万元。东坡矿技术人员自制矿车碰头、猴车托绳轮衬，实施了转载机刮板改造等技术革新项目，月均节约资金25万元，用技术创新生动诠释了“劳动美”。
铜川矿业公司依靠职工抱团取暖，全公司1—8月份取得了生产原煤767.5万吨，销售煤炭782.2万吨的好成绩，并开创了安全生产780多天这一最长安全周期。 （李德强 周彦荣）
