本报讯 随着近年来建筑业的迅猛发展，建筑劳务产业进入到了发展的瓶颈期，谁能在确保质量安全的基础上，节约成本提高效率，谁就能更好占领市场。可由于建筑劳务行业普遍存在人员素质不均衡、人员文化水平普遍较低等原因，给管理带来了一定的障碍。因此，如何提高一线管理人员的管理能力，如何提高建筑劳务企业人员的基本素质，成为企业发展中的一个“老大难”问题。卓越集团建筑劳务公司迈出了尝试性的一步：用考试的方法来激励员工的学习主动性。
在卓越集团建筑劳务公司陕西科技大学职工住宅楼项目部，刚刚结束考试的项目经理刘顺平告诉记者：“考试制度刚开始执行的时候，我觉得这是公司给我们一线管理人员增加负担，而当考试中涉及的一些制度和生产经验真正运用到实际管理生产中时，我才真能明白公司的良苦用心”。建筑劳务行业由于生产周期紧密，工作人员很少主动参加学习，久而久之对项目生产质量、技术管理等都会造成一定影响。为了进一步提高一线项目管理人员的素质和管理水平，公司从今年5月开始，实行一线管理干部考试制度，以考试为手段，激励一线管理人员主动学习。
考试主要针对公司各项目部的一线管理人员，内容则涉及公司管理制度，各工种相关的生产技术知识等。根据各项目部反映的一些集中性、典型性问题，考题的方向也会相应的具有针对性和指导性。公司还将一些常用的管理制度梳理成册，人手一本，方便项目管理人员随时查阅，随时对照。
为了确保考试能真正起到督促学习的目的，公司还逐步推行将考试成绩与绩效相挂钩的政策。每张试卷满分为100分，80分以上为合格，每月进行一次考试，以两个月为一个周期，若有一次分数低于80分则算不合格，需要补考。同时，考试成绩得出的比例乘以管理人员的绩效分数，为其当月的绩效成绩。“将考试成绩与一线管理干部的绩效考核挂钩，实际上也就是与其收入挂钩，要让职工产生不学不行，不学就会被淘汰的思想，逐步将考试制度深入人心，变成一项推动公司发展的常规制度。”办公室主任耿正海说。
自考试制度推行以来，公司各项目部的学习风气显著提高，各项目部根据自己的实际生产情况，定期组织一线管理人员学习，全面推进项目一线人员整体素质的提高。 本报记者 刘楠
