本报讯 物资集团积极落实集团公司相关规定要求，严控“三公”经费，降低生产经营成本。
加强制度建设。公司先后制定出台了《机关经费管理办法》、《全面预算管理办法》等制度规定，分别对业务招待费、会议费、车辆费用等，从费用项目、使用、标准及报销等方面做了明确规定。
狠抓规范管理。实行从严要求：未经集团公司批准，不安排人员出国；采用合并召开会议、压缩会议次数、缩短会议时间、取消会议用餐等形式降低会议费用；公司内部实行工作餐、外部实行预算审批，减少招待费支出；实行单车考核管理，从车辆使用、车辆安全管理上从严要求，规定凡是车辆保养、修理必须有申请，油耗和行车里程实行挂钩审核，控制车辆费用。
加大整改力度。针对存在的问题与不足提出多项整改措施：一是细化管理，进一步完善相关管理制度，提供制度保障；二是实行“三公”费用定额预算管理，严格考核流程、加大考核力度；三是严格审核“三公”费用支出，建立“三公”费用管控的长效机制。 （刘琳）
