本报讯 蒲白铁路运输公司把安全管理作为企业管理的重中之重，做到“软硬兼施”让安全工作“不欠账”，树立安全不出事就是最大的“成本节约”的意识。
该公司管理人员切实转变工作作风，干工作强调一个“实”字，抓管理突出一个“严”字，做表率坚持一个“勤”字。从提升自身业务素质做起，做到对铁路运输生产的每道工序、每个环节和每个工种了如指掌，走出办公室，走进一线，随时掌握运输安全状况。在管理中做到“软硬兼施”。“硬管理”，即：安全工作没有商量的余地，严格执行规章制度，发现问题绝不姑息，对“三违”人员重罚，预防事故有功人员重奖；“软管理”，突出安全文化的引领作用，以“六化”即：内化于心，突出安全理念的渗透；外化于行，提高职工队伍的执行力；固化于制，加强规章制度的约束力；细化于管，提升现场管理的落实力；显化于质，发挥安全质量标准化示范站段的带动力；优化于技，彰显科技创新的支撑力，利用安全征文、演讲、铁路安全知识问答等丰富多样的安全宣传教育形式提升职工安全意识，使职工在寓教娱乐中受到教育。推动本质型安全员工与本质型安全运输企业建设，通过安全文化春风化雨般的作用，使职工从意识深处理解安全行为的重要性，树立“勉强成习惯，习惯成自然”的意识，从而规范职工安全行为。 （李春梅）
