神南公司党委书记、执行董事王忠义（右二）在柠条塔公司党委书记贾小虎（左三）陪同下深入井下视察工作
神南公司总经理刘建设（右二）在柠条塔公司董事长、总经理张森（左二）陪同下深入井下视察工作
陕西煤业化工集团神南柠条塔矿业公司于2005年5月18日正式挂牌成立，是由省、市、县三方合资，在榆林市神木县开发建设的第一个千万吨大型现代化煤炭开采企业，矿井设计生产能力1200万吨／年，现有员工1282名，区队（车间）14个，其中：采掘一线6个，生产辅助5个，地面服务3个。共设有班组52个，其中采掘一线班组20个，生产辅助单位班组20个，地面服务单位班组12个；有班组长80名，其中：采掘一线班组长33名，生产辅助单位班组长31名，地面服务单位班组长16名。
近年来，神南矿业公司始终把加强班组建设当做抓好安全质量标准化建设和企业文化建设两件大事的基础工作来抓，并将之作为企业对标管理等各项工作的重点考核内容，提出了全力打造全员学习型、管理创新型、本质安全型、生产高效型、和谐幸福型班组的总体目标。
柠条塔公司根据这一目标，结合企业发展实际，在认真调查研究分析的基础上，通过与神华宁煤、神东和淮北、淮南等大型国有煤炭企业开展对标，不断学习借鉴班组建设的先进理念和工作经验，确立了以科学发展、安全生产为主题，以精细管理、提升素质、创新创效为核心，以打造全国煤炭行业一流的先进班组为目标的总体思路，进一步健全班组管理体制，创新班组管理模式，呈现出“定位清晰、制度健全、管理科学、载体丰富、考核到位”五大特点，推进了班组整体管理水平的不断提升，促进了企业持续稳定发展。公司连续三年超额完成了上级下达的各项经济指标，2012年被神南矿业公司评为安全质量标准化、安全基础管理先进单位，2013年被集团公司评为科技工作先进单位。
管理体制创新推进班组规范化建设
2008年11月，陕西煤业化工集团神南矿业公司正式组建成立后，柠条塔公司按照神南矿业公司的部署，在召开专题会议，研究讨论班组建设工作时，党委书记贾小虎说：“作为大型现代化煤炭企业，加强班组建设关键在体制创新，重点在健全各项制度，夯实基础工作，实施班组规范化管理。”
近年来，柠条塔公司把加强班组建设工作的切入点，放在抓体制、抓制度、抓基础、抓落实上来，结合国有股份制煤炭企业大型现代化矿井的特点，从创新管理体制入手，建立健全班组建设管理组织体系。成立了由党政主要领导任组长，工会主席和分管安全生产的副总经理任副组长，公司其他领导和各部门负责人为成员的班组建设工作领导小组，形成了党政统一领导，工会牵头实施，党群、安全、生产、企管、人力资源等职能部门齐抓共管、分工协作的班组建设管理体系和运行机制；组建了班组长协会，对协会的组织机构、工作职责、工作任务和会员的管理以及经费管理等方面作出了详细安排，明确规定协会每季度组织召开一次班组长座谈会议，交流工作经验，安排部署班组工作。公司各区队（车间）也都根据各自实际，成立了由党政主要领导为组长的班组建设领导机构，明确了班组建设的具体负责人，使班组建设的各项工作有人负责、有人安排、有人抓，真正落到了实处。
以制度建设和基础管理为重点，全面开展班组规范化建设。一是加强班组制度建设，制定《班组建设工作指导意见》和《班组建设管理实施办法》。同时，在对区队（车间）原有班组管理制度进行系统梳理整合的基础上，进一步完善了区队班前安全学习、安全质量标准化管理、隐患排查治理、班组学习培训、工作现场交接班、设备维修保养、班组安全评估、安全检查与奖罚、班组长跟班、班组隐患汇报以及危险源辨识等14项班组管理制度，并编印成册下发到公司各单位。二是狠抓班组建设基础工作，给区队（车间）学习室统一购置配备班组建设管理资料专柜，各单位从班组基础管理入手，结合各自实际，健全班组各类记录和管理台账，对管理制度、学习资料等各种基础资料统一进行归档管理，公司工会每季度组织一次专项检查，实行评优评差，使班组管理工作逐步走向了规范化、制度化。
2011年神南矿业公司工会在柠条塔公司召开的工会规范化建设现场推进会上，学习推广交流了柠条塔公司加强班组规范化建设的管理经验和具体做法。神南矿业公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱清睿在会上对此给予了充分肯定，他认为柠条塔矿业公司加强班组规范化建设的显著特点就是：“体制健全、责任到位、制度完善、基础扎实、效果明显”。
班组长公推公选加强班组长队伍建设
柠条塔矿业公司董事长、总经理张森在去年7月份召开的班组长协会成立大会上说：“引入班组长公推公选和末位淘汰机制，既是实行班组民主管理的一项重要举措，又是实行班组长动态管理，形成优胜劣汰、优中选优，培养高素质的班组长队伍，为班组管理注入活力的有效措施”。他的观点得到了公司党政班子全体成员的赞同，并达成了一致共识。
此次会议之后，柠条塔矿业公司按照民主选举、公开公正的原则，全面实施班组长公推公选和10%末位淘汰机制。成立了由公司党政主要领导为主任，工会主席为副主任，工会、党群工作部、人力资源部、企业管理部、纪委监察室、安全管理部等部门负责人为委员的班组长公推公选工作委员会，对班组长的任职条件以及公推公选程序等方面都作出了具体规定，并将区队（车间）班组长的选拔任用全部纳入公推公选。凡区队需增补或改选班组长前，都要在征得公司分管领导和相关部门同意后，向公司工会提交选举请示和后备人选推荐名单，经公司工会同意后，组织相关部门召开班组长公推公选大会，由所在单位班组80%以上员工参加，通过民主投票的方式，选举产生班组长。对连续三次考核被评为最差的班组，原则上对该班组的班组长进行淘汰。公司自去年实施班组长公推公选以来，严格按照有关程序和规定，以选好配强班组长为目的，先后在12个基层单位，公开选举聘任班组长29人，淘汰班组长8人，充分反应了民主的意愿，得到了基层单位的大力支持和广大员工的一致认可。
10月2日，在皮带队举行班组长公推公选时，因队上推荐参加班组长竞选的乔占军和屈升东两位同志所得选票相同，并进行了二次选举。选举结束后，被选举为班长的屈升东在发表获选感言时说：“公司实行班组长公推公选，真正体现了公开、公平、公正，确实为基层员工提供了展示自我发展的良好平台。”
5月底，公司新组建的综采四队成立后，队长雷喜旺在上任后，认为选好用好班组长是区队各项工作的重中之重，他所抓的第一项工作，就是将新成立班组需配备的班组长全部纳入公推公选，并及时向工会和人力资源部门上报了公推公选候选人名单和申请报告，8月份通过开展公推公选，该队新选举的5名青年员工走上了班组长岗位。
本着注重培训、有效激励的宗旨，培养一批高素质的班组长队伍。一是不断加强班组长业务技能培训。坚持每年举办一次班组长学习培训班，对全体班组长进行一次业务技能轮训。同时，每年组织优秀班组长到全国先进煤炭企业进行一次考察学习。从2009年至今，先后举办班组长培训班4次，共轮训班组长228人次；组织4次共76名优秀班组长赴淮南、淮北和神华宁煤集团等先进大型现代化企业进行了参观交流，班组长的整体素质有了明显提高。二是大力提高班组长的工资待遇。在提高班组长工资系数的同时，结合实际调整了班组长津贴标准，使采掘一线班组长津贴标准达到25元/班次，生产辅助单位班组长津贴标准达到20元/班次，地面单位班组长津贴标准达到15元/班次。三是进一步加大班组长队伍的培养。注重抓好对优秀大中专院校毕业学生的培养和使用，在选拔任用班组长时，在采掘区队一个大班的3个班长中，原则上必须配备2名大中专院校毕业的学生，从而使一批年轻有为、素质较高的优秀大学生走上了班组长岗位。同时，十分注重对优秀班组长的培养和使用。原综采二队大学本科毕业的青年员工崔祥在担任机电班长后，经过短短两年的辛勤努力，因工作能力强、业务素质高，被破格提拔为综采三队副队长。从2009年至今，先后有18名班组长经过培养走上了区队领导岗位。
班组月度考核加大班组奖惩力度
根据企业机构设置和矿井生产实际，按照采掘一线、生产辅助单位、销售和后勤单位三个类别，制定了《柠条塔公司班组建设考核细则》和《柠条塔公司班组建设（百分制）考核标准》以及《柠条塔矿业公司班组建设月度考核实施办法》，并将班组建设工作的监督检查和考核工作，按照业务范围落实到公司各相关部门，坚持每月底由公司工会牵头负责，组织企管、人力、团委、纪检和安全管理部、生产技术部等相关部门人员组成检查组，利用一周时间，采取地面查看管理资料、井下查看现场管理等形式，以班前学习、安全质量、生产任务、工作效率、劳动纪律等方面为主要检查内容，并把企业文化、五精管理等内容纳入考核之中，对基层单位所有班组进行一次全面检查考核，并将考核结果以文件形式进行通报，做到了每月检查一次、通报一次。
严格按照规定标准，每月兑现一次奖罚，对采掘一线被评为月度优秀班组的奖励10000元，对生产辅助单位被评为月度优秀班组的奖励8000元，对销售、后勤单位被评为月度优秀班组的奖励5000元。对被评为月度不合格班组的采掘一线单位班组处罚5000元，生产辅助单位班组处罚4000元，销售和后勤单位班组处罚3000元。公司自2011年8月份实行班组月度考核以来，累计共评选出月度优秀班组96个班次，发放奖励金额377.09万元；评选出月度不合格班组39个班次，处罚金额12.32万元。
2012年累计6次被评为月度优秀班组的综掘一队检修班，共获得月度优秀班组奖励6万元，班组员工人均奖励1700元，班长史卜恩获得了6000元的奖励金额，在公司召开的年度班组长座谈会上，班长史卜恩交流工作经验时说：“实行班组月度考核，并每月兑现一次奖罚，不但加大了考核奖罚的力度，而且还充分体现了此项工作的公开、公平。这对充分调动班组全体员工的积极性和主动性，确保班组各项任务的完成起到了积极的推动作用，今年12月份，我们综掘一队单日进尺达到33米，创出了公司组建以来单日掘进进尺最高记录。”
召开班组长座谈会
召开班组长公推公选大会
班组建设考核小组深入井下检查
为单产创记录区队班组颁发奖励
班组管理创新提升班组管理水平
引入班组对标管理。分三步在区队班组之间开展对标竞赛活动，第一步是在区队（车间）本单位内部的班组与班组之间开展对标竞赛，通过竞赛，在每个区队选树1至2个先进班组；第二步是组织每个区队选树出来的先进班组开展对标竞赛，通过竞赛，在公司选树2至3个最典型、最优秀的班组，作为年度标杆班组；第三步是组织公司标杆班组与神南公司兄弟单位的先进班组开展对标，在公司区队（车间）各班组迅速形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
推行班组自主管理。把如何使员工自愿学习、自愿规范安全生产作业行为、自愿开展质量标准化建设、自愿搞好班组安全生产、自愿抓好成本管理、自愿抓好“五精管理”这六项内容，纳入班组自主管理之中，并将区队分配到班组的每一项工作，细化到员工，做到计划、任务、制度、考核“四落实”，使班组自主管理体系逐步健全，员工的执行力、凝聚力和战斗力不断加强。
实施班组亲情化管理。本着关心员工、尊重员工的原则，在全力抓好安全生产，确保完成各项工作任务的前提下，切实把亲情化管理融入到区队班组建设之中。于2012年制定了实施“关爱工程”办好“六件实事”的具体办法，做到每月给当月过生日的所有员工集中举办一次生日宴会，发给一张200元的生日祝福卡；对当月结婚的青年员工发放一张1000元的新婚祝贺卡；对家庭直系亲属去世的员工送去一次性慰问金1000元；对子女考入大学的员工送去2000－3000元的补助金；对家庭发生天灾人祸或重大意外事故的员工，一次性帮扶困难补助金3000－5000元；对因工受伤或患有大病住院治疗的员工送去慰问金2000元，千方百计解决员工的实际困难和问题。从去年元月份至今，公司办理六件实事，共发放各类慰问金156万元。公司辅助运输车队员工刘铭在今年4月份因患急性胰腺炎住院治疗后，公司工会在住院第二天送去2000元的慰问金时，刘铭十分激动地说：“公司党政实施关爱工程、办理六件实事的重大举措，使我充分体验到了组织的关爱，感受到了家的温暖，我病好出院后一定会立足岗位，扎实工作，为公司的发展做出应有的贡献，以报答公司党政对我的关怀之情。”
神南公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱清睿（右一）。党群工作部部长、工会副主席徐国强（左一）在柠条塔公司工会主席闫敬旺（左二）陪同下深入区队视察班组建设工作
班组创新创效提高员工业务素质
以推进创新创效，全力打造技术创新型班组为目标，制定了《区队班组创新创效管理办法》，在公司各区队班组大力开展“绝招、绝技、绝活”和小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小”竞赛活动。从2012年1月至今，公司各区队班组共征集合理化建议300余条，完成小改小革149项、技术革新14项，其中由班组长刘辉负责的《设备检修甩锤制作》、《锚杆机高压胶管接头改造》，王胜军负责的《自动风门配重改造》，黄彦德负责的《煤水分离器》等一大批以班组员工命名的技术创新成果，经鉴定间接创造经济效益2000余万元。
以抓好技能培训，提高员工队伍整体技能水平为目标，制定了《班组员工技能培训办法》和《技术比武实施办法》，通过每日一题、每月一考等形式，抓好全体员工的技能学习培训，积极组织班组各岗位工种参加公司每季度组织开展的技术比武活动。从2012年1月份至今，共评选出岗位标兵10名、技术能手9名，有2名在集团公司技术大赛中取得了优秀成绩，其中机电修理中心维修班王宝生被集团公司授予岗位“技术能手”的荣誉称号。2013年2月，被公司评为“2012年度岗位标兵”的员工翟卢小同志，在发表获奖感言时说：“公司坚持每季度开展一次技术比武活动，这既给我们每个员工提供了一个相互学习交流，充分展示各自业务技能的舞台，又对获得优秀成绩的技术员工给予了一定的物质激励，通过去年四个季度的技术比武活动，我个人共获得奖励11万元，这更加坚定了我立足岗位、钻研技术、多做贡献的工作热情。”
班组活动载体创新打造安全高效型班组
紧紧抓住矿井安全、质量和生产三项重点工作，不断创新班组竞赛活动载体，广泛组织开展多种形式的劳动竞赛。采掘区队各班组围绕实现安全生产，广泛开展“三无”竞赛活动，通过对井口信息站“三违”登记、隐患汇报等项工作的考核评比，从严兑现奖罚，实行安全一票否决制，在班组员工中形成了“反三违、保安全”的良好氛围；围绕完成班组生产任务和实现工程质量达标，按照产量进尺、工作任务、质量标准化、文明生产、作业环境等五项内容，积极组织开展班组之间的生产竞赛和掘进会战，确保了班组各项任务的完成，实现了安全高效目标。先后涌现出了辅助运输车队人车班、综掘二队生产二班、综采一队机电大班等一批集团公司和神南矿业公司安全生产先进班组。机电修理中心、煤炭销售公司和生活后勤公司等单位各班组围绕提高服务质量，为生产一线服务、为全体员工服务，开展了“五优文明窗口”和“三优服务明星”为主要内容的班组“文明创建”活动。从2009年至今，公司先后评选命名表彰“五优文明窗口”8个，“三优服务明星员工”20人，班组整体服务质量和工作效率普遍有所提高，员工工作、生活坏境得到了较好改善。
在神南矿业公司2013年4月26日召开的工会工作座谈会上，柠条塔公司工会主席闫敬旺在座谈交流班组建设工作经验时说：“柠条塔公司工会从2010年以来先后被省能源化工地质工会、集团公司工会、神南矿业公司工会授予‘模范职工之家’的荣誉称号，我本人也先后被集团公司工会、全国能源化学工会、陕西省能源化工地质工会评为‘优秀工会干部’，最深的体会，就是始终坚持在公司党委的正确领导和行政的大力支持下，把公司党政工作的重点当做工会工作的切入点和突破口，把加强班组建设、提高员工队伍整体素质作为工会工作的重中之重。最大的启示，就是开展班组建设工作，必须形成企业党政齐抓共管，工会组织协调运作，职能部门分工协作的有效运行机制；根据企业安全生产发展需要，不断创新管理理念，改进管理手段和方法，进而形成一套机制健全、重点突出、管理科学、特色鲜明的具有推动企业持续稳定发展的新型管理模式。只有这样，才能真正打造行业一流的先进班组，创出行业一流的工作业绩，建设全国一流的煤炭开采企业，为集团公司的持续稳定发展作出应有的贡献。”
（闫敬旺 张世英）
为员工集中举办生日宴会
井口送温暖活动
员工技术比武大赛
