本报讯 多年来，黄陵矿业公司持续深化体制、机制创新，坚持从源头上防治腐败，用文化感召干部、用法纪约束干部、用制度机制规范干部，不断探索反腐倡廉教育的新路子，营造了廉洁高效、风清气正的企业氛围，筑牢了广大干部拒腐防变的思想防线。
2008年开始，黄陵矿业公司围绕“三重一大”事项决策，先后制定落实了重要人事任免、重大项目安排、重大物资采购和大额资金运作等决策风险防控体系，明确了决策论证、征求意见、集体讨论、无记名票决等决策程序，对决策每个环节的风险进行了具体描述和告知，制定了详细的防控措施，形成了一整套制约有力、便于操作的重大事项决策机制和责任追究机制，有效规范了班子用权，杜绝了“一言堂”现象和班子决策中的腐败，实现了科学决策、民主决策，保证了企业科学发展。
以岗位为点、以程序为线、以制度为面，黄陵矿业公司环环相扣的廉洁风险防控机制，涵盖了从该公司董事长、总经理到基层区队班组长的所有管理干部和关键岗位，真正把权力关进制度的笼子里，用制度和程序掐断了职务犯罪的根源。近几年，仅工程建设节约费用就近5000万元，项目设计图纸复用率、物资标准化采购率达95%以上，标准化价格覆盖85%的地面工程和全部井下工程，工程优良率达80%以上，杜绝了工程建设中的不正之风。
该公司根据能源产业发展趋势，提出了发展循环经济的构想。为了确保决策科学，组织西安科技大学、武汉理工大学、武钢集团和国内煤化工方面的专家，开展了为期半年的黄陵煤应用研究。还组织干部职工到国内先进的煤化工企业考察学习，统一思想。经过科学分析论证和民主决策，形成并实施了循环经济发展战略，结束了黄陵矿业公司挖煤卖煤的历史，吨煤产值从原来的400多元提高到目前的600多元。今年1－8月份，公司完成原煤生产969.7万吨，发电4.6亿度，铁路运量968.3万吨，煤化工板块产销两旺，实现了各项工作的平稳推进。
（李金玲）
