“工作面架棚没有使用十连锁，属于违章作业，在这种情况下放炮会把棚子打倒，造成安全隐患，轮流值日班长王全斌责令现场进行停产整改。”正在井下现场检查的生产矿长看到记录后，立即对王全斌给予全矿通报表扬并奖励1000元。
今年以来，董矿分公司为了使职工全员参与安全生产管理，不断创新班组管理模式，实行轮流值日班组长聘用制度，下放权力，让人人都成为安全管理者，不断提升矿井安全管理水平。
角色互换，人人成为安全管理员。“每名职工都有权力担任本班组轮流值日班组长，可以大胆发挥各自的管理办法，争取夺得优秀班组。”班前会上，采二队书记姚磊当着全队职工的面说道。自采二队班组轮流值日班组长聘用制度实施以来，职工们通过角色互换，进一步增强了责任心，采二队生产一班职工崔康焕以前是队上的安全不放心人，三天的“班组长”体验，真正让他改头换面，安全责任意识明显强了，每天第一个赶到工作面进行开工前的安全确认，班中还时不时提醒班组职工按章操作，一下子像变了个人似的，当月还被评为了队上的安全之星。职工自己当上了管理员，班组所有事务都要亲自处理，有了责任心，“三违”事故发生率明显减少，工效大大提升，既锻炼了班组成员的个人素质和管理能力，又进一步提升了班组的整体管理水平。
“四项权利”让值日班长“有为有位”。为了让值日班长真正发挥管理效能，轮流值日班组长不但享受副班长的待遇，而且还享有“四项特权”，即：安全管理权。值日班长参与班组的安全生产决策权和组织指挥权，在当班作业过程中，随时检查班组职工安全作业情况，对违章作业人员，可责令停工，对作业现场工程质量、岗位工作质量有安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产，遇到险情时可以在第一时间下达停产撤人命令和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；生产组织权。值日班长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署；考核分配权。在每月工资考核分配中，有权按照“按劳分配”原则和区队规定的考核标准和考核项目，对班组成员的工作绩效进行考核；学习培训权。轮流班组长享有和班组长同样的待遇，可接受全面素质提升培训活动，定期接受培训、复训的权力，每年培训时间不得少于20学时。
考核激励让人人都有机会成为安全管理者。为激发广大职工参与活动的热情，该矿工会建立了相应的考核激励机制，每月对值日班组长进行考核评比，根据采掘、井下辅助、地面辅助（车间）分别进行500元、400元、300元的奖励，在多次担任轮流值日班组长期间，班组安全、质量、任务完成好，分配民主公开，成绩突出者，可优先作为班组长备选人员。采二队职工小李拿着刚刚领到的500元自豪地说：“现在公司给我们提供这么好的锻炼机会，没想到自己也能成为管理者，不但队上工分奖励还给奖金，说不定我很快能成为正式班组长呢。” （王晓芳）
