本报讯 近年来，铜川矿业公司王石凹矿不断强化安全管理工作，创新安全管理方式，始终对责任落实、现场管理、职工学习、质量标准化工作常抓不懈，有力地保障了矿井的长治久安。
责任落实常抓不懈，领导干部率先垂范。该矿始终把强化领导干部责任落实作为各项工作的重中之重，坚持一切从严，狠抓落实，确保各项制度落实到人、落实到位。不断强化领导干部带班制度，对副总以上矿领导和管理人员每月的下井次数都做了明确规定，督导组不定期对领导的带班情况进行督导检查。在监督检查环节上，由安质科负责对矿领导带班下井的日常管理、督促检查和考核，每天一考核，每月公示通报，使领导干部带班下井更加规范化、制度化、程序化、标准化。
现场管理常抓不懈，消除各类安全隐患。该矿始终坚持在现场了解情况、在现场解决问题、在现场整改落实，不断提升安全管控力。定期组织“一通三防”、顶板、机电运输等系统的安全检查，做到安全检查有件数、隐患排查有处理、意见问题有反馈。同时要求管理人员提高跟班时的走动管理质量，强化重点生产环节的管控，围绕安全管理工作中的难点、焦点问题积极想办法，严格落实每项工作、每个任务，不马虎凑合，敷衍了事，确保安全工作落到实处。
职工学习常抓不懈，不断提升职工素质。该矿始终把提升职工素质作为区队建设的一项基础工作来抓，严格落实学习日制度，并利用班前会、班后会，组织职工不断加强理论和技能学习，使职工都成为本岗位的技术能手。引导职工做到工作学习化、学习工作化。同时，该矿创新推行区队技术员交叉授课新模式，将理论授课和现场演练相结合，脱产培训与业余培训相结合，做到日常培训经常化、业余培训多样化，使职工接受培训率达到100%，培训合格率达到100%。
质量标准化常抓不懈，提升安全可塑力。该矿以质量标准化新标准为载体强化现场管理。注重从工作面安装、回撤，巷道支护，综采设备调试、维修，“一通三防”、顶板管理等重点项目抓起，各业务部门按照新标准要求重新制定了详细的工艺流程，将“岗位双述”安全确认操作法有机融合，细化现场管理，在促进标准化、程序化作业的同时，有效推动了质量标准化工作的稳步提升。同时，该矿还要求各单位把力量下在工作环境治理上，对工作现场和责任区域进行全面彻底治理整顿。按照科学、合理、有序的要求，坚持逐个区域、逐个系统整顿治理，努力拓展职工现场作业空间，塑造安全环境，夯实质量标准化工作基础。 （田小云）
