去年以来，煤炭市场“寒冬”来临，产能过剩，价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区——“渭北黑腰带”上，形势更为严峻。但是，这里曾荣获全国十佳矿井、连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿，却有一套让企业盈利的经营之道……
成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响到企业生存发展和企业竞争力的根本因素。朱家河煤矿按照“苦练内功，稳定发展，创建特色”的工作思路，摒弃“等、靠、要、看”思想，强化全员成本意识，立足实际进一步完善成本管理体系，夯实管理基础、注重过程管控，依靠科技进步和全员创新，今年1至9月在三次放40多天假的情况下，生产煤炭130.215万吨，完成全年任务的72.34%，完全成本200.37元/吨，较计划降低26.39元/吨，下降11.63%，较去年同期降低34.44元/吨，下降14.67%，实现利润6937.69万元。面对当前严峻的煤炭市场，如何加强成本管理，朱家河煤矿给出了这样的答案。
树立一个核心理念
人人都是节约源，事事都要讲效益。俗话说：众人拾柴火焰高。同样，朱家河煤矿在成本管理工作中，将成本管理延伸到岗、落实到人，全面实行岗位价值流管理。充分调动员工在成本管理方面的主动性和积极性，定期对他们的工作业绩进行评价和考核，并同员工的切身利益挂钩，做到奖优罚劣，奖罚分明，促使每个员工感到既有外在的压力，又有内在的动力，以保证成本得到有效控制，使员工树立起“人人都是节约源，事事都要讲效益”的成本管理理念。
明确二个思想认识
认识一：成本不是不可降低，而是可以有所作为。物价水平不断上涨，材料、设备、人工费等一直在涨，企业的成本压力越来越大。然而，严峻的煤炭市场形势又使企业不得不降低成本，怎么办？朱家河煤矿认为“成本”如同海绵中的水一样，用力挤总是可以挤出来的，关键是要增强信心、主动作为，要从精细做起，从科技做起，从创新做起，这样就一定会有所作为，有所收获。
认识二：成本不是越低越好，而是应该控制在合理的区间。一味地降低成本势必会影响到矿井的安全投入，从而影响企业的安全生产；工资在成本中所占的比重越来越高，一味地压低成本，势必触及员工的利益。因此，朱家河煤矿认为成本管理一定要把握好“度”，将成本控制在科学合理的区间。
强化三个管理理念
理念一：成本是“管”出来的，而不是“算”出来的。成本管理，靠的是“管”，而不是“算”。去年朱家河煤矿明确提出成本管理以生产技术部门为核心、为主体，其他部门协调配合的指导思想，确定明晰了成本管理的主体和责任。随后，成立了以矿长、党委书记为组长的成本管理领导小组，负责成本管理的全面工作，各相关业务科室行政主要领导负责成本的日常管理，根据年初制定的考核指标，对成本管理按照事前预测、事中控制、事后分析、及时调控、及时反馈、及时处理的工作方法和流程，努力做到全要素、全方位、全过程的成本管控。
理念二：意识是“逼”出来的，而不是“教”出来的。意识的建立和不断提高，仅靠教育和引导是远远不够的，还要采取强有力的措施来“逼迫”。2012年他们的完全成本是234.81元/吨，而今年蒲白矿业公司下达的是226.76元/吨，生产任务与上年一样。多年来成本都是上升没有下降，而且物价、材料、工资都在涨，成本如果没有工效大幅度的提高是不会降的，怎么办？他们充分利用碰头会、调度会、材料会、经营分析会等对中层管理人员以会代培，分析市场形势，通报经营状况，疏导节支途径，制定降耗措施，完善管理制度，反复强调和灌输成本管理的必要性、重要性和紧迫性。目标明确，指标下达，关键在落实。他们首先建立了矿、科室、区队、班组四级目标成本管理体系，将各项成本指标层层分解，做到横向到边、纵向到底、落实到岗、责任到人。先后制定完善了十多项管理制度和考核办法，并定期检查、通报、落实和兑现奖惩，确保了各项制度措施的贯彻执行。
理念三：效益是“干”出来的，而不是“吹”出来的。合理的指标分解，是成本管理的基础。在成本管理中，他们采取了“能可靠计量的，按单位成本分解控制，实行量化考核，无量可计的按单项费用实行总量控制”的原则，细化成本管理指标的分解，为全年成本管理打好基础。再好的制度，再好的措施，没有落实等于零。落实就是“干”。首先，他们就是把成本目标的基础数据测实。其次，就是在基本定额的基础上留一定的空间。第三，就是层层分解下达指标。
抓好四个管理重点
重点一：生产技术管理是前提。朱家河煤矿优化设计方案，从工程设计上严格把关，努力做到设计科学、布局合理，杜绝因工程设计造成的损失，避免因此而造成的浪费。引进实施综掘架棚新工艺。在综采回收过程中采用了剥帮法回收支架工艺，在14520工作面实施了沿空掘巷技术，增加回采煤量20多万吨，引进使用了运料皮带，耙矿绞车、无人自动排水系统等，提高了工效、降低了成本、减轻了工人的劳动强度。
重点二：劳动工资管理是重点。他们通过抓定员定编、严格劳动纪律、规范工资奖金审批流程等措施控制和节约工资成本，提高了劳动效率，实现稳产高产，工效达4.93吨/工，比去年同期提高0.35吨/工，吨煤工资节约12.39元，仅此一项节约成本1613.36万元。
重点三：机电、材料管理是关键。伴随着矿井机械化水平的不断提高，机电设备管理对成本管理越来越显示其重要性，成为关键环节。他们加强机电设备管理，一是补充完善“修旧利废”激励机制，挖掘节支降耗潜力。二是充分利用机修厂的技术水平和修理能力，做到能内部修理的绝不外修，使修理费用大幅下降。三是创新培训模式，培训好检修人员。四是加强用电管理。五是改善生产系统，简化运输环节，降低机电设备消耗。六是严格控制各类材料消耗。七是应用新技术、新设备，不断降低成本费用。
重点四：严控费用管理是常态。面对“寒冬”，他们树立过紧日子的思想，厉行节约，反对浪费。成本中，期间费用约占10～15%，其中可控的项目较多，如会议费、招待费、差旅费、办公费、宣传费、车辆费用等，通过加强管理，使之常态化。他们加大了对各种费用中可控项目的管控，进一步增强企业节支降耗的能力，压缩期间费用的支出。2013年，该矿管理费用总额剔除煤炭价格调节基金因素的影响，管理费用实际比上年同期减少170.56万元。
做到五个管理成效
当前在降成本的同时，在员工工资和福利方面，朱家河煤矿以“稳”为原则，以“调”为手段，以“升”为目标，对工资实行“降高、调中、稳低”的措施，实现了员工薪酬稳中求升的成效。此外，他们的降成本措施还实现了材料消耗保持平稳、三项费用（修理费、电费和期间费用）逐步下降、科技创新能力增强、全员参与成本管理的管理成效。
古人云：“塞翁失马，焉知非福。”目前严峻的外部市场对于煤炭企业未必就是坏事，“寒冬”可以让企业更加清醒地审视走过的路，看清不足。朱家河煤矿面对困境，不抱怨不沉沦，反而提振信心，主动作为，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，正在勇敢地迎接“寒冬”的考验。 （校天奇 张莉）
