本报讯 进入冬季，为了消除寒冷天气给生产经营带来的不利影响，一场冬季生产保卫战正在陕焦公司悄然拉开。
今年以来，焦炭行业上游炼焦煤价格攀高不下，焦炭销售压力不断增大，加之下游钢材市场需求持续低迷的格局，给焦化生产企业带来严重的影响。为了最大限度地减少市场因素对企业生产经营的影响，陕焦公司不断夯实基础工作，加大内部挖潜，想方设法确保公司顺利过冬。
公司原料处、销售处和运输处三个经营部门提前着手，采取多项措施，全力破解公司目前的困境，保证冬季存煤，合理降低焦炭库存，确保进出厂运输线路的畅通运行。原料处按照以往经验，在原料采购高峰期来临之前，加强与供应单位的沟通，提前储备原料以保证正常生产经营，特别是对于库存较少的瘦煤，原料处指派一名副处长长期驻站协调，亲自督促瘦煤的采购量，确保原料供应。销售处在稳定二级焦市场的前提下，相继开发了九江萍钢钢铁有限公司、安徽长江钢铁有限公司等一级焦市场，努力把产品发往售价高、市场好的区域，降低生产成本。运输处抓住焦炭市场稍纵即逝的机会，加大协调力度，努力提高运行效率，全力抢发运。冬季卸车难是制约运输装卸效率的至关原因，为此，运输处提前做好各项准备工作，最大限度减少影响运行的不利因素。同时还与西安铁路局、西铁炉料公司、铜川车务段、梅家坪车站等铁路部门联系，做好空车皮周转和按计划发运，每天及时上报进出厂煤、卸、验等情况，缓解公司库存压力，确保生产所需煤量的及时供应和产品的发运。
狠抓冬季安全生产。为了有效解决冬季生产应急、突发事件的问题，公司根据全年生产任务完成情况，在强化管理严控费用的同时，科学合理安排设备检修和布置生产任务，生产系统达到安稳长满优。安全环保处加大冬季安全生产检查力度，全面落实各项安全生产防范措施，坚决杜绝安全事故的发生。各生产单位做好部分设备冬季保暖工作，对部分易冻、易裂管线、设备、阀门等加装保温装置，保证冬季生产的安全稳定运行。机械动力厂加强设备的维护和管理，发现问题及时处理，保证设备的检修及时和维护质量。材料处根据库存情况及各生产单位使用情况，提前做好生产所需备品、备件的储备，严把材料质量关，加强与生产单位的沟通，对供货商进行严格把关，广泛征求生产单位对材料使用情况的意见和建议，为生产系统平稳过冬奠定基础。公司不断加强组织领导，细化责任落实，牢固树立“降本增效、扭亏为盈”的目标，均衡、稳定地组织生产，提前安排冬季各项生产工作，为确保后两个月的生产任务全面完成打好基础、做好准备。
面临冬季生产的严峻形势，陕焦公司把压力和责任转化为不断前行的动力，勇敢迎接市场挑战，全公司上下一心，攻坚克难，共度时艰，共同打响了这场冬季生产保卫战。 （闵立娟）
