本报讯 面对严峻的煤炭市场形势，铜川矿业鸭口公司坚持把班组建设作为提升员工素质、提高生产经营水平、夯实企业管理的重要内容，狠抓班组职能转变，让一个个“小班组”展现出“大作为”。
“小课堂”实现素质“大提升”。该公司充分发挥班组“小课堂”作用，在开展传统的技能培训、业务提升、学历教育的基础上，注重学习型组织理论及卓越绩效、定置管理等先进管理方法的学习、实践和应用，引导职工转变心智模式，提升工作绩效。广泛开展“班前十分钟”、“班中课堂”、示范讲解、问题大讨论、导师带徒、练兵比武等形式多样的学技活动，注重解决实际问题，提升员工技能。紧紧围绕现场实际，坚持一日一题积累学、划分专业系统学、常规组织坚持学、现场跟踪指导学、定期分析督促学，严细措施落实，实现成果共享。
“小创新”解决“大问题”。该公司相继出台多项班组管理制度，鼓励职工技术创新，先进操作法、绝技绝活、“五小成果”等不断涌现，极大地激发了全员的进取意识和创造热情，变一人之长为众人之技，不断推动矿井技术创新活动向纵深发展。
“小规范”发挥“大作用”。该公司不断深化责任制度落实，各班组都建立了愿景、学习、创新和管理体系，搭建起各种学习、交流、共享的平台，并不断加强总结和引导，实现员工个人成长和企业发展同频共振。努力打造深化学习型、自主管理型、优质服务型、效率创新型特色班组，实现班组建设新突破。同时建立完善班组安全生产管理体系，健全班组长人才激励机制，大力培养安全生产价值观，培植先进安全生产理念，强力体现班组建设创新特色。 （雷伟学）
