延安石油化工厂10月份重整装置加工量13.16万吨，完成月度计划114.44%；柴油加氢装置加工量12.64万吨，完成月度计划129.03%；苯抽提装置苯产量0.51万吨，完成月度计划112.84%；聚丙烯产量1.58万吨，完成月度计划110.34%；MTBE产量0.70万吨，完成月度计划111.38%，超额完成10月份各项生产任务，并创下了建厂以来同期单月产量的最高记录，产品合格率均为100%。
十月份以来，该厂在以“实现最大效益”为原则的基础上，一手抓生产，一手抓建设。在“保证新建汽柴油质量升级项目以及各项配套工程按期中交”的情况下，该厂针对上游原料充足，严格执行生产任务计划，科学、合理安排人员，全力协调配合，大胆摸索操作，力保装置“满负荷”和“超负荷”高效运行。在产品质量管理方面，该厂加大对入厂原料的化验把关，严格把控对各套装置运行的中间过程化验，重点加强出厂产品质量分析，适时增大产品化验频次和项目，以确保产品质量。在生产操作方面，该厂以“提高装置收率以及产品收率”为目标，优化装置参数，开展各项技术革新、攻关，取得显著成效。截至目前，该厂重整装置收率92.80%，柴油加氢装置收率99.75%，较去年同期相比分别增长了0.35、0.06个百分点。 （延石）
下寺湾采油厂十月份生产原油38003.09吨，较油田公司月计划超产3.09吨，年累计生产原油295777.44吨，完成年计划36.5万吨的81.03%，生产势头良好。
十月份，该厂在扎实推进劳动竞赛的同时，实施原油生产“六步走”。一是紧盯日定额，狠抓均衡进度。以吨位的形式向各队下达当天的日定额，对倒油过程中发现的各类问题及时协调解决；二是集中力量，降低停躺井影响。修井车辆固定驻队、突击抢修，集中力量降低停躺井数量；三是吃清家底，准确掌握井站库存，为科学决策、合理安排生产提供可靠依据；四是生产、油建、保卫、井下、开发等多部门联合，对影响和制约产能建设的各类突发事件和因素现场进行处置和解决；五是利用各类会议及OA办公系统，对各生产部门入冬前的管线保温、燃料储备、用电用气隐患排查等重点工作进行安排部署，确保冬季生产安全平稳运行；六是齐抓共管，筑牢石油管护防线。不断加大油区巡查和油区治安专项整治力度，维护油区平安稳定，确保原油点滴归库。 （冯国强 常喜喜）
西安交通燃气有限责任公司提前54天完成股东单位下达的全年销售燃气任务6900万立方米。
今年以来，该公司通过扩大区域经营管理权限，制定出精确的促销方案，调动管理工作人员的主动性、积极性和创造性，拓展了销售空间。同时，该公司提高场站运营安全监管水平，合理调整设备产能，先后对多个加气站的储气井或井口设备进行改造，以提高场站生产经营的稳定性。太华路高压压缩机组的改造使该站的日均销售量由原来的6000立方米提高到9000立方米。而对于易受管网压力影响的太白路、丈八东、三公司、朱宏路等4座加气站，通过科学调度和应急预案处置，分流疏导高峰期间加气车辆，将不稳定因素降到最小。6月份，公交总公司根据线路运营情况做出了撤销903线路，减少600路总运营车辆的决定。为提高销售水平，朱宏路站加大了对出租车零售市场的服务及宣传力度，还通过各种渠道动员小型公交车辆到该站加气，通过种种努力，现在朱宏路站的日均销量已稳定在1.7万立方米以上。 （刘楠）
油气勘探公司天然气勘探开发部采气站以每日8.03万立方米的平均产量，开足马力生产，当月生产天然气241.55万立方米，创该站建站以来月产最高纪录。
据悉，该站将保温增供列为四季度工作重点，成立冬防保温工作组，制定明确的设备设施维护保养制度，安排生产一线各班组自查自改，提前做好冬季生产保供工作。该站将防冻剂送至各井站，完成了净化装置、生产气井和流程设备检修维护工作，对两台压缩机进行了年度检修保养，将加气柱远程传输系统进行维修与升级。同时对输气管道和设施进行防腐刷漆，易冻堵流程部位裹上保温层和防水带。此外，该站积极与下游重点用户协调沟通，加强供用气监控，合理调配气量，维持管网压力稳定，加强重点气井、工艺气井管理，为稳定产气打好坚实基础。 （刘宇）
甘谷驿采油厂10月份压裂油井203次超计划2.5%，生产原油2.58万吨超计划3.3%，双创单月生产最高纪录。
在资源区块限制、超低渗地质产能不足、下半年受灾严重、天气日渐寒冷等情况影响下，把10月作为完成全年任务的临界点，精心部署组织生产，将压裂成功率目标提高到98%，下死命令采油任务必须日日清，每月严考核，动员一切积极力量使全厂上下形成“10月胜则全年胜”的共识，群策群力、万众一心，推进生产建设高效运行。 （梁川）
工贸油品调运分公司截至11月10日共调运各类油品（气）84.054万吨，提前50天完成全年84万吨调运任务。
今年以来，面对生产任务增加和暴雨给油气调运工作带来的巨大困难，该公司攻坚克难、全面出击、多措并举。一是统筹安排全年工作，将调运量落实到每个月、每个车队甚至具体的车辆，同时及时了解路况，积极维护道路，保质保量完成了暴雨时期的调运量；二是狠抓安全，开展安全生产大整顿，推行安全培训常态化，强化承运车队负责人和驾驶员的安全意识和技能，积极举办消防演练，开展多样宣传活动；三是开展“抓管理、促安全，保目标、争超额”为主题的百日劳动竞赛活动，为提前完成全年目标任务起到了坚实的保障作用。 （成瑞民 薛荣）
吴起采油厂胜利山采油大队随着11月1日8—53井场的最后一辆运油车的驶去，该厂原油生产达到200.6万吨，与去年相比提前18个工作日突破200万吨大关。
2013年，吴起采油厂面对全年249万吨原油生产任务，在年初职代会上明确提出：大力实施“四大工程”、狠抓“十项工作”目标，紧紧围绕既定产量任务，把全年工作重心定位在“保增长、促稳产”上，全面优化部署产能建设，坚持“新井开发”和“旧井挖潜”两手抓，积极克服自然资源递减、人员紧缺、生产任务繁重等不利因素，努力扭转了上半年生产任务被动的局面，原油生产实现逆势增长。
（齐伟仝 袁建 张琳）
