本报讯 横山采油厂采油二大队为全面、真实掌握各区队工作情况，通过实施综合检查、考核汇总、考评通报来执行量化管理各项制度、细则，在安全生产和设备管理上动真格。
量化管理是绩效管理工作的引深，是采油大队将实际运行中只针对司泵人员、抽油工考核的单一型绩效考核引深到各业务班组、工段、区队的创新管理模式。采油大队成立了量化管理督查小组，设立了绩效考核工段，并在具体工作中逐步完善相关管理制度。目前，该大队各项工作实行了量化评分考核，评分结果将纳入年终考核体系，作为评先进、绩效工资和奖金发放的重要依据。 （沈涛涛）
