本报讯 HSE是健康、安全和环境“三位一体”管理体系，能有效预防事故，促进入与环境和谐发展。多年来，西区采油厂不断创新安全管理方法，用“四面镜子”查隐患防事故，确保油田平安健康发展。
“放大镜找差距”。全厂各单位以班组为单位认真查找、辨识不安全因素，查出隐患及时整改。各职能部门对外协施工队审查资质，明确安全责任，杜绝非法作业；对特种设备更新管理台账，全程监督，使设备年检率达到100%；对隐患坍塌路段做出警示标志，严查违章车辆，确保道路运输安全。
“显微镜查问题”。生产科巡查组和安全环保质检科组织人员从安全、生产工艺、设备设施和现场管理等方面进行全方位巡查。对新井投产、压裂设计的作业质量监管细化，对油井查层找漏，进行量化作业。做到检查安全隐患不留死角。
“平面镜看问题”。各单位将《岗位安全操作规程》、《岗位危险须知》等规章制度作为职工安全教育培训的重要内容，建立危险源辨识档案，完善危险源的发现、响应、处理等措施，严格执行安全检查表制度和安全台阶奖励制度，要求每名职工对安全生产的重点和注意事项做到“人人都会说，人人都会讲”。教育引导职工克服侥幸心理，消除麻痹大意思想。
“望远镜想问题”。坚持HSE持续改进原则，针对薄弱环节实行重点管理，厂里每年都会针对当前安全形势修订完善安全规章制度。将隐患排查做到制度化、常态化，同各队（站）签订安全生产目标责任书，在全厂形成齐抓共管保安全的责任体系。 （何玉献）
