如今的不少企业，不仅招工难，而且要留住员工也很难，这对企业的发展十分不利。在这种情况下，如何摸索出一条路径，不仅招得到人而且留得住人，对企业来说至关重要。
长久以来，不少企业习惯将员工视为替自己创造财富的“打工仔”。这种定位使得两者之间存在明显的思想隔阂，员工往往缺乏归属感，因此也就谈不上为企业尽忠了，直接后果就是员工频繁跳槽。有关数据显示，目前我国企业员工的跳槽率是欧洲国家的两到三倍。这不仅增加了企业招工压力，也提高了企业的培训成本，间接损失或许更大。
近些年，有关孝亲敬老的话题经常成为舆论热议的焦点。伴随着“新二十四孝”出台和“常回家看看”入法以来，社会上却是各式各样的抱怨，其中，“身不由己”是最常听到的理由。于是一些明智的企业便看到了契机，大打尽“孝”牌，比较典型的事例有两则：以制作皮鞋著称的青岛亨达股份有限公司，企业上下齐奉孝道，每月定期组织员工脱产来听中华传统文化课，企业表彰优秀员工，获奖者被要求将父母请来，俯身给父母洗脚；浙江信达可恩消防实业有限责任公司为每位员工的父母发放“孝工资”已成了一项制度，每月按时给员工父母发放200元的“孝工资”，直接将钱打到员工父母的卡上。
企业的一片“孝”心无疑值得褒奖，它以爱的纽带将员工及其父母的心与企业紧紧维系在一起，可以增强企业的凝聚力，稳定员工队伍，有利于企业发展，也能为推动爱父母、尽孝道的良好社会风尚起到积极作用。
相比较而言，一些企业口口声声抱怨员工“不忠”，是“白眼狼”，动辄就撂挑子、跳槽。反观企业，连法定的节假日也肆意侵占甚至剥夺，工资福利缩水，加班费“打白条”，带薪年休假唱“空城计”。试想，在这样的情况下，员工连尽孝都难，还谈什么为企业尽忠呢？从这个意义上说，企业尽“孝”，无疑是对当前社会用工观的一种纠偏，在人口红利减少、人才争夺战愈演愈烈的大背景下，这样的做法不仅温情而且聪明，值得更多的企业借鉴学习。 （冯燮）
