本报讯 改制是老国有企业发展中的一次重大变革，不少企业在变革中消失了，而咸运集团却通过改制，迎来了有史以来发展最快的时期，成为人人拥有企业股份，个个肩负企业责任。总结成绩，不得不归功于在改制过程中，全心全意依靠职工，不断完善和健全厂务公开民主管理制度。
为保证企业改制顺利进行，经过长时间准备，在全体职工反复讨论中，“全员持股买断企业”的改制方案终于在2007年底最后一届国有企业职代会上确定下来。改制后咸运集团建立了董事会和监事会，纪检委、工会和审计处，增加了企业考核办公室，从组织上为民主决策和民主监督提供了保障。原国有企业职代会改为股东代表大会和职工代表大会两会制，增加了民主决策的广泛性，同时确立了企业劳动工资收入与资本运营收益相结合的分配形式。制定了民营企业管理规范，每半年对所属单位进行一次财务审计和绩效考核；每年总经理、财务总监在职代会和股东代表大会上报告企业经营状况和财务情况；项目开发、土地置换变现、工程建设进度等实施情况由集团公司主管领导报告说明。股东大会形成的决议案由现场股东代表签字认可，以文件形式发到相关单位执行，由考核办公室对决议案执行情况进行绩效考核，做到公开公正。
企业项目开发涉及每个股东利益，是职工关注的焦点，2008年至今，咸运集团先是建成了占地130亩的咸阳货运总站；又利用企业闲置土地开发变现，在咸阳世纪大道购置101亩土地建设咸阳客运枢纽项目，使每个职工体会到股本增值的实效。从2011年以来工会代表职工与行政方每年签订了工资集体合同，工资分别实现了23.92%、16.84%、15.82%的增长。作为企业股东的职工，每年还能得到15%的股本收益。
本报记者 刘楠
