2013年，韩城矿业象山矿井党政一班人站在煤炭行业发展的新高度，拔高目标，创新思路，认真贯彻落实集团公司、陕煤股份公司和韩城矿业公司总体部署，不断巩固过去已有的工作成绩，自我加压，励精图治，在中煤政研会的精心指导下，正在举全矿之力，扎实开展着全国“五精”管理样板矿的创建工作，有力推动精细化管理工作的深入开展，十个方面的努力和实践形成了具有象山特色的亮点工作。
工程质量精品化：矿井始终以安全质量标准化为根本，编制了精品工程管理制度和实施办法，矿领导包点、部室包线、区队包面。目前，全矿已创建了五个生产口矿领导精品工程示范点和七个生产部室部长精品线，4个精品工具房、3个精品油脂点、4个精品硐室、5个精品配电点、两个精品人斜、1个精品掘进面和2个精品采煤面。
安全确认制全程化：以人为本，严格执行职工全程安全确认，区队普遍建立了由父母、妻子、儿女填写的身体状况“亲情确认卡”，班前安全先确认。配置了体温计、血压仪，对重点人员进行检测。所有职工入井前在井口都要进行严格的安全确认，在开工前和施工中执行“三员”连锁安全开工确认和“四位一体”安全生产负责制。职工升井后到区队值班室进行签字确认，工作全程实现了“菜单式”确认。
安全风险评估立体化：按照三级安全评估体系的要求，由主管矿领导和副总牵头，采掘工作面开工前进行安全风险评估；每月上旬对矿井系统进行一次安全评估；坚持每天由生产队长、技术员开展班前安全评估，对当班操作工序、作业环境进行危险因素预想、辨识和评估。
干部走动式管理信息化：所有管理干部执行走动式管理制度，按照ABCD四级入井命令单的要求，定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报讲评，及时掌握和协调处理当班安全生产过程中的实际问题。
岗位描述手指口述全员化：象山矿井把“双述”工作作为提高职工素质的有效抓手，制订和规范了348个岗位工种的岗位描述文本。11名矿领导带头进行了岗位描述，科队级管理干部和“三员两长”的岗位描述全部过关。同时，编制了《各岗位作业标准手册》，精确到毫米、秒、克、厘。今年，韩城矿业公司在机电二队、运输二队召开了“手指口述”现场会，树立了标杆，有力地推动了全矿的“双述”工作。
四项技术精细化：全面推行了“定置、标识、编码、看板”四项技术。从地面办公室到井下设备设施，实行了定制定位。在各危险源设置了醒目的安全标志。在各工作场所实行了看板技术，工作面“六图一书”齐全，各种定制管理制度完善，各种牌板、编码整齐健全。
班前礼仪准军事化训练规范化：由企业文化办公室牵头，政工干部联点包队，规范了班前会唱局歌、每日一题、案例教育、风险排查等十项程序，为区队印制了统一的班前会记录。在综采二队召开了班前礼仪推介会。每天有区队进行准事化训练，每年矿上都要举行准军事化演练比赛。军礼制、列队制、报告制、指挥制、复命制“五制”在管理和工作的方方面面都得到了体现。
三三整理程序化：在井下各采掘工作面，建立了“三三整理”室，修订了《三三整理实施办法》和“三三整理”作业执行表，从情绪整理、环境整理和隐患整理三大项13小项进行班前、班中、班后的整理，每大项整理完毕均由跟班队干、班长、验收员、瓦检员和安检员进行确认签字，保证了现场作业安全。
安全宣传教育人性化：不断探索安全宣传教育新途径、新方法，把传统的职工全家福照片从墙上搬下来，贴近生活、走进家庭，动起来。先后制作了普通职工工作生活的DVD光碟，在区队和电子屏上流动播出。对劳模、安全卫士、技术标兵等树牌亮相。广播、网站、电子屏、井口安全广播站的阵地宣传作用得到充分发挥，增强了安全宣传教育的时效性。
全员创新岗位化：2013年，象山矿井高度重视全员创新工作，采取用职工个人名字命名和经济激励的办法，激发了职工的创新热情。截止到11月底，共评定职工“五小”创新成果66项，其中28项已向上级单位进行了成果认定申报。狠抓“五精”示范岗创建，全矿确立了15个示范岗位，出台了创建标准和考核办法。同时，大力倡导职工立足岗位、练绝招、出绝活、展绝技，不断提高职工“三功两素”水平。 （段孝文 赵毅华）
