“我们进行军事化的管理，目的就是让职工们有着严格的规范意识，从小处着手才能在大的生产层面有所把握，严格按照我们企业的规章制度办事。”蒲白矿业黄陵建庄矿业党委书记薛虎盈这样阐述他的理念。
在建矿之初，企业文化就相伴相生，一路走来对企业的发展起到了很大的推动作用，但随着企业的快速高效发展，如何使企业文化能够在这个具有自动化系统处于领先水平的大型矿井中成为一切工作的抓手，使企业管理达到最高境界。薛虎盈在抓企业文化建设的同时，不断地将自己的想法和侯毛伟董事长沟通交流。可喜的是两个人都对企业文化有着深刻的理解。提炼出了用文化筑起安全盾牌，为公司建成安全高效、和谐美丽、行业一流的数字化生态矿井的安全文化理念。
“1366”安全文化管理模式是该矿现在正在深入推行的一种安全管理方式，具体内容是：“一本矿井”（一个本质安全矿井）；三零目（零隐患、零违章、零事故）；六化系统（工作标准化、作业精细化、管理信息化、专业科技化、执行军事化、风险全员化）；六安体系（董事长、总经理为第一责任者；分管副总经理负责的安全管理支撑体系；总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系；安全副总经理为第一责任者的监督检查支撑体系；工会主席为第一责任者的群抓群管支撑体系；员工个人为第一责任者的岗位支撑体系）。有了“1366”，安全指标、安全培训、安全绩效与各级管理人员的票子、帽子、面子都挂上了钩。领导下井不能走形式，必须有任务，必须要发现问题，提高下井质量，提高下井人员的业务水平，要有能力看得出问题。一旦出事故相关人员要担责任，所有职工都要参与找问题，解决问题。这样就坚持了事前预防，过程控制和事后监督并重。一次洗煤厂出了意外，按照一人违章，集体连责，共担安全风险的规定，厂里所有管理人员半年的风险抵押金被扣，全矿管理人员的风险抵押金的10%也扣掉了。这样的严格管理，使所有人都必须在安全管理上投入精力，都要参与安全管理，让安全就是效益，不安全就丢帽子和票子的安全一票否决制切实关系到每个管理人员和职工身上。通过缜密有效的工作，他们已连续三年实现了生产安全事故为零。
“五精管理”（精细、精准、精确、精益、精美）也是他们现在正在做的一种精细化管理的方法，就是通过在全矿各个区队，各个部门设立一些“五精岗”，然后通过它们以点带面，将“五精”概念普及开来。这是将安全生产管理内容更加细化，同时也是将企业文化从理念转变为职工的行动，让其生根开花结果的一种管理方式。
“你怎么又走出了人行道的外边？”“哦，对不起，我又忘了，我还没有这个习惯。”这是一位来矿上探亲的妻子，被已经养成标准行路习惯的丈夫时常提醒的场景。之所以这样，是因为建庄矿的道路很特殊，不同于普通的矿区，道路上有着鲜明的路标和斑马线，每位建庄人都要严格按照道路标识前行。这也是建庄矿安全管理模式中的军事化管理的体现。每天还有军训及季度性的会操。这里的一切，都如上了发条的钟表般精确。
“祝你生日快乐。”随着一句温馨的祝福，一张生日贺卡和价值一百元的食堂就餐卡被领导送到了职工的面前。“你可以叫上亲朋好友，当然也可以叫上我，我们为你祝贺，快快乐乐过个生日。”支部书记的风趣逗笑使主人公倍感亲切。不仅仅只有严格的军事化管理，在这个山坳里远离家乡的职工们，还感受着亲情般呵护的人性管理。
走在建庄的道路上，还不时听到路旁楼房里传来的音乐声。这里有音乐协会、舞蹈协会、篮球协会、羽毛球协会、乒乓球协会、书法美术摄影协会、写作协会。每个协会都配发一万块钱用于协会的运作活动费用，搞大型的画展、摄影展，组织文艺活动。丰富多彩的文化生活提升了职工的生活品质。
“来，喝一杯热茶吧，祝你每天都有好心情。”每天早晨工人下井前都会喝到一杯热腾腾的茶水和各种温馨的话语提示。每逢佳节，公司领导与女工家协在井口给工人发粽子、月饼苹果和小礼品。
“这下舒服多了，就像坐着沙发上下井。”一位职工高兴地说。原来他们新购置的井下人车座椅过硬，又没有靠背。考虑到工人从下井到升井要长达12小时，如果座椅柔软舒适，疲劳的职工便可利用升井的十几分钟小憩一会，矿上及时与厂商进行沟通，对人车进行了人性化的改造。细节的周到，体现了“一切为了发展，一切为了职工”的管理理念。
“我认为干一件事情就要成一件事情。不能在企业管理上盲目地进行拿来主义，我们的团队经过这几年的锻炼还是发展的很不错的，而且非常的团结，都是想干事的人，这就是一种核心凝聚力。从管理班子这块来看，我们每个周日晚七点钟，我都会组织经理办公会，总结上周工作，安排下周任务。有事情就提到会上讨论沟通，所以我们班子的凝聚力是非常好的。虽然我们是股份制企业，要按公司管理结构运营，但我们之间的关系都是透明的、和谐的，这是很关键的，关系到整个企业的长久发展。我们的工作是得到了股东的大力支持的，再加上我们之间形成的这种合力，才能推动整个企业迅速的向前发展。”提及自己的管理团队，公司领导颇感自豪。
作为2013年感动陕西年度十大人物，侯董事长相当低调谦逊，但显然在企业管理方面有自己非常深入的思考：“中国企业管理难度最大的是人，我们虽然可以借鉴日本或者美国的管理模式，但我们有自己的特殊国情，所以我们要因地制宜的解决问题。人的素质问题，我们深层次的文化结构问题，但我们通过精细化管理，实际上就在解决这些问题，但是遇到的困难也很多，有时候被认为不近人情。什么叫人性化管理，不是盲目打破制度，任意行事，投其所好。实际上人性化管理应该是高层次的，对精神境界的一种管理。在制度管理、科学管理的前提下，进行人性化的管理，考虑到一些人的因素。我们利用“三功两素”实施五精岗”示范，就是希望提高职工素质，然后进行一些考核，给年轻人一些机会。”
有信息化的管理平台作保障，有企业文化的引领，有凝心聚力的领导领导班子，更有一批勇于拼搏奉献的职工，使建庄矿业获2013年煤矿安全文化建设省级示范企业等国家级、省级荣誉。
（吕夏婧）
