澄合矿业王村煤矿安装队会议室正在举行着“师带徒”签字仪式，班长刘宝生将签好的师徒合同递给徒弟李小龙说道，“以后可得好好学，学不到真本事，我可不会让你出师。”接过合同的徒弟回答道，“师傅您就放心吧，一定不给您丢脸。”
近年来，王村煤矿引进了一大批大中专毕业生，这些青年职工理论水平较高，但缺乏实践经验，技术能力不强，为了让青年职工尽快适应岗位，解决人才的接续问题，王村煤矿深入开展“师带徒”工作，促使师徒在今后的工作生活中相互帮助，相互促进，同时也影响和带动周围的人，在矿区形成良好的积极向上的学习氛围。
王村煤矿“师带徒”根据每个青年发展方向的不同，按照工程专业、机械专业、财会专业等不同专业进行区分，安排不同的师傅，制定不同的培训计划。同时，要求师傅在日常教学中，必须坚持“缺什么，补什么，练什么”的带徒原则，根据师徒合同目标，按照师带徒培训计划，分步骤有重点地开展传、帮、带。徒弟则必须坚持“在学中干，在干中学”的理论联系实际原则，全面提高自身技术业务水平，合同期满后要掌握的业务技术必须达到矿上所规定的目标。
“师带徒”选好师傅是关键，师傅没有真本事怎么教人。王村煤矿在师带徒开始前严把师傅的选拔关口。作为师傅要具有良好的职业道德，工作作风过硬，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；要岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；要在所从事的岗位中取得中级及以上技术等级的员工。在“师带徒”实施的过程中，王村煤矿组织团委、劳资等部门定期检查、督促、考评师傅履行职责和徒弟学习的情况，增强师傅的责任心和徒弟的学习力。特别是做好新员工的思想教育引导工作，促使他们主动向师傅多请教，向书本学习，向实践学习，形成良好的学习习惯。学习期满后，由师傅和徒弟分别写出书面总结，同时，矿上成立考核小组根据培训目标对各不同专业的徒弟组织考核。
王村煤矿每月对师徒合同的执行情况进行考核的同时，制定明确的奖罚规定，以促进师徒的工作干劲。在每月的考核中，分值在90分以上的师傅奖励200元，奖励徒弟100元，考核分值在80分以下，给予师傅罚款100元，给予徒弟罚款50元，并在当月绩效考核中兑现。而在师徒合同期间，如果徒弟能够通过局级以上单位理论实际考核鉴定，达到中级工水平，奖励师傅300元，奖励徒弟200元，达到高级工水平的，奖励师傅500元，奖励徒弟300元。 （潘婷）
