本报讯 为提升班组精益化管理水平，青平川采油厂井下大队今年着力开展了“党建引领文化，文化提升管理”主题讨论活动，提出“六化”打造标杆班组，并取得显著效果。
严字当头，安全生产常态化。在安全培训方面，通过开展“安规考试”、“安全日”活动等形式的学习培训活动，做到安全知识内化于心，安全意识外化于行。在生产现场，严格执行“一对一”作业监护制度，做到安全措施无疏漏，安全生产成常态。
夯实基础，井下施工规范化。在洗井、熔蜡等操作过程中，严格按照科技部门设计操作，对违反操作程序的班组，一旦发现，严肃处理。不放过任何一点疏漏，不遗留任何一处隐患，严把操作质量关。
精干高效，现场压裂精细化。结合地质结构、油井层位科学分析，精准定位，严格按压裂设计施工方案配液、加沙，细化各项操作流程，保证压裂全面成功。
立说立行，抢修油井标准化。通过推行“四不过夜”、“五个一”标准化抢修制度，井下故障一报就修，修井班组到达现场及时率实现100%，油井事故处理后实现零投诉。
创新管理，队伍建设多元化。通过开展“业务擂台赛”等活动，打造技术过硬型队伍；通过成立QC创新小组、建立创新工作室等实践，培养科技创新型队伍；通过参加金牌团队建设、季度之星评选等活动，创建模范标杆型队伍。
适人分职，人才培养专业化。充分考虑各项工作的特点和员工特长，通过组织青年员工开展双进双学活动，即进现场，学习专业技能；进班组，学习基础管理，实现青年员工的快速成长；通过成立老中青工作小组，实现优势互补，博取众长。 （觅程）
