2013年，神南矿业张家峁矿业公司围绕质量、效益这一主题，对内抓节流、对外抓开源，强管理、重创新、树品牌，助推矿井平稳逾“冬”。
拨好算盘算细账，千方百计降低成本支出。该公司以深入开展降低成本大会战活动为动力，重新修订企业管理制度，力求制度更加精确、精准、精严。加强材料管理，确立材料费用硬性指标，按单位及部门职能性质进行分解；依托全面预算管理平台，完成供应站与成本预算管理平台的成功对接，实现材料的计划、领取、使用、退库全程网络化监控，减少丢失和浪费。成立材料检查领导小组，设立专职检查员，增加材料费的检查次数，月末考核排名，奖优罚劣。严细用电管理，开展用电大排查，实行各单位用电考核制度。严格按照定岗定员定编要求确定岗位人数及用工计划，严格控制用工，对节约用工的区队、部门，按照月工资比例予以重奖；加大对人脸识别考勤检查力度，不按规定要求上班的人力资源部不予记工。
该公司设立科技创新专项基金，加大技术创新与革新的奖励力度，督促职工自主创新。为了切实调动广大职工的创新积极性，该公司坚持在完善奖励制度上下功夫。健全完善了科技创新机制，制定了《科技创新项目实施管理办法》，成立了科技项目领导小组，加强对技术创新工作的领导。他们实行课题项目负责制和责、权、利相结合的管理办法，确保科技项目计划落实。每年都会评选出科技标兵、优秀科技工作者，分别给予2000元的奖励。凡有在集团公司、神南公司及上级获奖的群众性技术创新项目的职工，公司优先推荐评选先进，提拔重用。该公司每年都会召开一次科技大会，对上一年涌现出的群众性技术创新成果进行表彰奖励。
打造好品牌赢客户，多管齐下扩大利润空间。该公司从深化精煤战略入手，准确把握市场脉搏，提高精煤产率，让商品煤卖出好价钱，实现企业效益最大化。
打造精煤品牌，提升产品竞争力。针对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势，今年以来，该公司全面打响了千方百计提煤质，精打细算求效益攻坚战，将煤质提升作为保收入，增效益的“生命线”工程紧抓不放，从生产源头到选煤、拣矸的各个生产环节都制定了严格的规章制度，确保了煤质的有效提升。同时，该公司品牌建设与质量管理领导小组多次召开研讨会，经过商讨最后将该公司5—2煤确定为张家峁的品牌产品，同时也规定了产品的标准，据检测，该公司5—2混煤（25mm以下），低位发热量超过5800大卡。
推行精细化销售战略，准确定位商品，建立客户档案，重点客户每周访，了解客户对不同品种煤的需求动态，及时与洗煤厂沟通，调整筛网，生产对路产品，特别是三四月份，每月至少更换筛网20余次，千方百计满足用户的需求。每月至少进行三次市场调查，了解煤炭价格行情，及时调整煤价，做到了优质优价，定期召开客户座谈会，了解客户对商品煤的意见和建议，尽量满足客户要求，赢得客户赞誉。
在低迷的市场行情下，该公司通过内抓管理降成本，外树品牌赢客户，打赢了提质增效主动仗，持续推动了企业健康稳定发展。 （王小利）
