本报讯（韩晓锁 陈睿 张翠芹）近年来，作为建筑施工企业，中铁十七局二公司面临着管理方式由粗放型向集约型转变、生产方式由劳动密集型向技术密集型转变、发展方式由规模扩张式向质量效益型转变的现实难题。该公司决策层认为，科技创新是解决“瓶颈”问题的根本路径。
该公司从完善科技创新工作体系入手，依托在建工程项目选题立项，展开技术攻关，从科研项目立项、实施、经费、验收、鉴定、评审、成果转化等环节形成管理闭环，明确各级责任，保证了每个科研项目顺利实施。
针对科研基础薄弱现状，他们有计划地承揽具有“高、精、尖”技术特点的工程，同时积极争取承担省、市科技研究资助项目，拓宽陕西省科技成果鉴定渠道，充分利用属地优惠政策，拓宽奖励申报路子。在科研经费支撑上，二公司从不吝啬，每年投入科研培训经费近千万元，投入科研经费超过营业收入3%，每年评选表彰先进科研单位、项目和个人，发放专项奖励；在科研专家支撑上，同时加强与高校建立业务联系，邀请专家学者授课，参与成果评审和方案论证。
科技创新的根本在于人才。二公司坚持每两年评选一次内部技术专家，建立数据库，发放津贴，这些专家在企业科技攻关中发挥了“排头兵”作用。2006年以来，共评选出16名内部技术专家，一支层次分明、结构合理的技术人才队伍得以盘活。
全方位的措施，让科技创新成为企业发展的重要“引擎”。作为中铁十七局集团公司唯一一家连续保持“高新技术企业”资格的子公司，二公司先后为科技创新累计投入研发经费53801万元；连续四年高新技术产品收入近40亿元，占营业总收入七成。
