本报讯 2013年，彬长胡家河矿业公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真抓好现场管理，扎扎实实开展安全大检查，层层落实安全生产责任制，做足“高、实、情、严”四字文章，力促全年各项目标任务顺利实现。
目标任重，做好“高”字文章
该矿制定安全生产目标始终坚持高标准、高起点、高要求，在2013年度安全生产工作会议上，明确提出了全年安全生产工作思路和工作目标，并部署了安全生产七项工作任务即：一是矿井形成瓦斯、火灾、煤尘、水灾、顶板等事故的超前治理和预防机制。二是建立完善的生产技术及生产过程保障机制。三是安全管理达到规范化、标准化，安全监督管理工作保持有令必行、有禁必止。四是应急管理工作进一步加强。五是形成系统安全考核工作机制。六完成年度瓦斯抽采、安全培训和安全投入计划。七是安全基础管理考核平均分数在920分以上，矿井安全质量标准化保持一级。
为确保安全工作各项措施落到实处，各部门、区队负责人均与公司总经理签订了20013年安全生产目标责任书。
学习日活动，做足“实”字文章
每周一、三、五晚上是该矿开展安全形势教育、安全技能培训、分析总结安全工作经验教训、提高职工安全素质的重要课堂和阵地。为此，该矿领导经常深入区队参加学习日活动，与员工一起学习及讨论，促进了班组安全教育制度化、规范化、经常化。同时，每次活动前各区队都要有针对性地对活动所学习的文件、资料进行取舍，与本单位生产较密切的内容要组织重点学习，贴近班组某些岗位的材料可专门组织有关职工反复学习，从而使得安全活动日的内容更加贴近生产和岗位实际。进一步促进了员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的根本转变。
人性化管理，做细“情”字文章
如果说制度管理是硬管理，那么“人性化”管理就是软管理，只有两者达到和谐统一，才是抓住了安全工作的根本，才能不断提高职工的安全防范意识，筑起企业牢固的安全生产防线。为此，胡家河矿采取刚性制度和人性关怀互补的方式，坚持以人为本，通过开展以教育、熏陶、关爱等为主题的一系列“人性化”安全宣教活动，打造安全人性化绿色通道。在安全工作中，注重一个“情”字，从情入手，以情动人，把管理融于亲情之中，打造了具有“亲情味”的安全文化平台。专门成立了三违帮教中心，制定了《开展安全“三违”帮教活动的实施方案》和《安全“三违”帮教管理制度》，规范“三违”人员帮教转化工作流程，大力提升全体员工的安全行为。同时，还在全矿范围内征集安全寄语。“我和孩子等你安全回来。”“你的安全是全家人最大的幸福。”等充满真情的话语，使职工感受到浓浓的亲情，并充分认识到安全对于生命和一个家庭的重要。
人情化的安全文化，拓宽了安全保证和监督渠道，形成了家庭保个人、个人保班组、班组保部门、部门保全矿的安全生产互保体系。
反“三违”行为，做透“严”字文章
制度只有严格执行，才能产生效力，否则再完善的制度也只会成为一纸空文。为此，胡家河矿坚持对待不安全事件的“四不放过”原则，狠抓安全生产责任制的落实，强化制度执行力，加大对违章行为的考核力度，做到抓安全工作以规章制度为依据，抓安全考核以规章制度为准绳，检验安全成效以落实规章制度为标准。
在一次操作过程中，一名员工由于未按规定程序操作被罚了款。当时，有人认为是小题大做了。安监人员说道：“安全无小事。对违章者重罚是爱不是害，小疏忽会酿成大事故的。”同时，胡家河矿充分利用LED屏幕及等候室的广告机坚持每月对员工“三违”情况进行集体亮相，起到了一定的震慑作用。
安全，永无止境。该矿将在彬长矿业集团“生命至上、安全为天、预防为主”的安全理念引领下，在企业安全文化建设中不断前进。 （李轲）
