“张渭哥，你们可来了，那赶快接班吧，好让我早上井一会！”
“你看看，皮带托辊下的煤泥都没有清理干净，工作场地的食品垃圾和电气设备上的卫生没有打扫干净，你们这个现场安全隐患排查表怎么没有填，这样还要我们停机重新检查一边，不仅增加了我们的劳动强度，还影响了生产进尺……”
“做做样子就行啦，你就睁一只眼闭一只眼吧，反正这个地方也没有人来检查！”李鹏笑着给接班人说道。
“不行，事故往往都是由这些小事引起的，处理隐患排查工作马虎不得！”接班人张渭说。
12月13日早上8时，在澄合矿业合阳公司新区施工现场1505进风巷，正在接班的班长正和交班人员进行一场“口舌之战”。接班人一口气说出了交接现场的好几个问题，这让交班人员很是“不好意思”。
随着煤炭市场“寒冬”来袭，部分干部职工出现了思想松懈现象。针对类似情况，该队积极响应“态度决定一切，细节决定成败”的观念，在班组推行精细化管理模式，强化现场管理，严格执行“双述”、“三员联签”、“四位一体”、“三三整理”等过程管控制度，做到日常监督、定期检查与考核，实现班组生产过程无隐患、无违章、无事故，把每一个岗位，每一个环节纳入规范化和常态化管理。像在1505进风巷喷浆后轨道清理不干净，回弹料直接上皮带，劳动工具摆放不规范等情况，他们都会在交接班时“找茬”并指出来纠正，严格做到隐患未处理不接班。
“大事皆由小事出，抓好小事无大事。”该矿掘进队通过“抓现场、抓小事”，有效预防了“大事”的发生。在新区1505进风巷掘进施工中，该队克服地质构造复杂，上部煤层松软，工作面积水多，支护困难，施工工序复杂等不利因素，该队职工面对困难，沉着应战，超前预测，技术员班班跟在现场，协调解决现场出现的突发问题，不断优化施工流程，采取超前支护、加快支护速度、刹实顶部的施工工艺，安全顺利度过大断面、积水区域。 （张新红）
