神南矿业公司是陕西煤业化工集团在陕北能源基地规划建设的大型煤炭生产企业。该公司自成立以来，始终以打造“世界领先、中国一流现代化煤炭开采企业”为目标，坚持以文化建设为统领、以管理升级为重点，在企业经济效益取得显著提升的同时，逐步培育形成了一套具有鲜明神南特色的企业文化体系，成为了推动企业实现科学发展的重要保障。
传承文化基因彰显神南特色
神南矿业公司成立于2008年12月，是陕煤化集团旗下最大的煤炭生产企业，原煤生产能力约占集团总量的半壁江山，具有“开采条件好、技术装备新、人员素质高、发展潜力大”的特点。公司下属7个股份制企业，其中5座大型现代化煤矿，一条电气化铁路煤炭运输专用线和一家为矿区提供井下搬家安装、生产掘进、设备维修、职工培训等专业化生产保障服务的产业发展公司。各单位股权结构不同、文化背景各异，员工队伍构成也具有多元化的特征，既有来自关中不同矿区的老员工，也有在陕北本地招募的新员工，还有来自全国各地的大专院校毕业生。如何做好各单位文化资源整合工作，构建培育一套既符合集团发展战略，又符合各股东方利益诉求，同时具有鲜明时代精神和神南自身特色的企业文化体系，不仅是公司全面提升管理水平、增强核心竞争力、促进企业快速发展的灵魂工程，更是凝聚全体员工智慧和力量，实现把神南打造成为“世界领先、中国一流现代化煤炭开采企业”愿景目标的迫切需要。
根据陕煤化集团企业文化建设总体工作要求，该公司在保持与集团核心价值理念体系、企业行为和视觉识别系统高度统一的同时，紧紧围绕神南公司“服务、协调、监管、发展”的管理职能，在广泛调研和审慎研究的基础上，精心设计制定了企业文化建设发展规划和实施方案，充分调动广大员工参与文化建设的热情，深入挖掘汲取各单位固有文化中的精粹。大家在交流中融合，在碰撞中升华，经过近年来的摸索实践，神南公司逐步形成了以“打造世界领先、中国一流现代化煤炭开采企业”为发展愿景，以“一切为了发展、一切为了员工”为企业宗旨，“造福员工、回报股东、奉献社会”为企业使命，“从心出发、以人为本、精细管企、追求卓越”为管理理念的具有“神南”特色的理念识别系统，并通过开展多种形式的文化落地深植活动，实现了从集团到神南、从所属企业到神南的文化传承与发展。公司所属中能煤田公司、红柳林矿业公司、张家峁矿业公司先后被授予“全国煤炭行业企业文化建设示范矿”荣誉称号；中能公司的“四无系统管理”还被命名为“全国煤炭工业企业文化品牌”。
紧扣管理主题苦练管理内功
现代企业管理从某种程度上讲也是文化管理。近年来，神南公司在开展企业文化建设的进程中，始终坚持紧扣管理主体，使文化的触角不断向安全生产和经营管理延伸，企业精细化管理水平取得了突飞猛进的发展。
2010年，随着神南公司几个新建项目从基本建设向全面投产的转型，公司党政经过认真研究，决定在全公司范围内推行五精管理。该公司采取组织各单位中层以上管理人员赴神华神东、山东能源、冀中能源等行业先进单位学习取经，聘请国内知名专家前来神南授课指导，开办企业文化研习营，召开现场推进会等举措，迅速在神南矿区掀起了大力开展文化建设、深入推行五精管理的热潮。
在各生产矿井进入联合试运转阶段后，神南公司以“全员准军事化管理”、“岗位描述”和“手指口述”为突破口，陆续推广应用了“编码、定置、标识、看板”、“全要素安全精准确认”，“菜单式岗位交接班”，“安全互保、联保”，“危险源编码管理”，“岗位ABC卡管理”，“干部走动式管理”等一系列五精管理技术，大力开展“三基九力”团队建设、“七路并进”英雄行动等群众性活动，通过五精管理多种方法的推广，在短时间内有效提升了企业规范化运行水平，使各项工作迅速步入正轨。
2012年以来，随着五精管理工作的不断深化，神南公司在巩固已有成绩的基础上，又响亮提出了创建“全国煤炭工业千万吨集群矿区企业文化和五精管理示范基地”的更高目标。公司各单位紧密结合自身实际，大力开展创新实践，“机环双检制”、“井下微环境监控”、“人机系统优化工程”、“全生命周期管理”、“内部市场化管理”等一批创新管理项目，先后在各基层单位得到推广应用，一场轰轰烈烈的“管理革命”正在神南矿区如火如荼般进行。
资源是有限的，唯有文化生生不息。神南矿业公司以文化建设汇聚发展正能量，为企业管理开辟了无边界的拓展空间，使企业管理进入了无极限的创新通道。 （沈楠轩）
