近年来，在白河“三苦”精神的发祥地活跃着一群聚财为国、执法为民的地税人，他们努力践行着“法治、公平、文明、效率”的治税思想，倾力服务于地方经济建设，致力于构建和谐地税的税收环境，得到了社会各界的交口称赞，他们就是曾获得陕西省文明单位标兵殊荣的优秀地税团队——白河县地方税务局。
领导苦抓——抓发展
面对人员紧缺、税源结构单一、税收任务大幅增长等重重困难，白河地税局党组一班人清醒地认识到，作为正处于加快发展上升通道的白河县地税局，要解决好“怎样发展、实现什么样的发展”的现实问题，必须要在新形势和机遇中谋求一个全新的发展思路。为此，白河地税班子紧紧围绕市局党组提出的“抓好基础管理和规范化管理，依托文化引领和工作创新实现跨越发展”的思路，确立了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的奋斗目标。该局以组织收入工作为中心，以目标考核为抓手，以深化征管改革为突破口，以地税文化建设为依托，以干部队伍建设为重点，着力提升征管质效和纳税服务水平的发展模式。截至11月底，累计组织征收入库各项收入1.32亿元，同比增长58%，增收4857万元。全市国、地税联合办税工作现场会在白河召开，全面推广白河国地税联合办税经验。
机关苦帮——帮落实
结合当前群众工作的特点和形势，白河县局机关每个部门分别结对“帮扶”一个基层单位，在目标考核上实行“捆绑”制。为有效发挥机关股室的“帮、扶、带”作用，做到上下联动、关注基层，白河县地税局明确规定：机关各股室要把工作重心下移，与基层单位一对一“结对子”，建立机关“苦帮”机制，帮基层理思路，帮基层解难题，帮基层抓落实，基层单位的各项重点工作完成情况与其“结对”的帮扶单位挂钩。现在，全局上下呈现出“五多五少”，即：沉下身子干事的多了，游手好闲混日子的少了；奋勇争先抓收入的多了，畏难畏缩应付差事的少了；遵守纪律按时上下班的多了，迟到早退打发时间的少了；时不我待注重学习的多了，不知所措晃悠消磨的少了；牢记宗旨热情服务的多了，骄傲自大态度冷漠的少了。
干部苦干——干实事
该局始终坚持治税带队两手抓两手硬的治队理念，把打造一流队伍作为第二税源，经常性开展岗位练兵和技能竞赛，深入推进队伍整体建设。一是强化学习夯实根基。把学习作为治懒、提速、增效的首要手段，坚持全员覆盖，联系实际开展学习讨论，举办学习专栏10期，每位税干撰写读书笔记万余字，心得体会3篇以上。同时制定各项奖励措施，鼓励全员参加“三师”报名考试，在全系统营造浓厚的学习氛围。目前1名同志取得注册税务师资格证书，11名同志通过考试进入安康市局人才库，2名同志代表市局参加省局征管能手竞赛考试，1名同志被市地税局授予“稽查能手”荣誉称号。二是转变作风根除顽疾。以“三抓三带”（抓班子带机关、抓中层带全局、抓机关带基层）为抓手，以治理庸散懒拖贪为重点，大力开展作风整顿，积极开展“转作风求效能”实践活动，有效激发了干部的责任心、主动性、荣誉感，增进了作风建设和纠风树形的责任意识，解决了门难进、脸难看、话难听、事难办等“四难”问题，进一步夯实了干部队伍为民服务的作风。三是求变求新提速增效。以征管业务系统为依托，强化税源调查分析比对，增强信息管税能力；强化纳税申报和执法过错问责追究，按月通报考核，提高征管工作效率；不断强化房产税和城镇土地使用税的征管精细化程度，将两税清查与“以地控税”核查有机结合起来，切实强化房屋出租行业税收管理；全县行政事业单位个人所得税实现源泉代扣代缴，所有工程项目财政拨款实现同步扣税；严格执行新的土地增值税预征率，建立“预征管理为基础，项目管理为抓手，清算管理结好尾”的土地增值税常态化管理模式。私人建房税收管理工作被市局召开现场会进行经验推广。截至目前，全县建安、房地产行业累计实现税收4900万元，其中乡镇私人建房销售实现税款851万元，占全局税收收入的12%。 （刘义国）
