本报讯 汉中卷烟厂卷包车间乙工段紧密联系行业实际，不断创新工作思路，强化工作措施，在企业管理中，赋予了班组建设新的内容，工作呈现了几个新亮点。
亮点一，建立行之有效的班组管理制度：班组长通过与班组内技术骨干，先进生产标兵的沟通与商议，及时制订了行之有效的《信息管理制度》、《会务管理制度》、《交接班管理制度》等班组管理制度，通过这些制度的建立，充分调节了“理”与“利”的矛盾，从根本上淡化了员工在工作中出现的“行愿心不愿”的现象。由于管理制度切实可行，且体现了以人为本，大大激发了全员的工作热情，生产中出现了零弊端，工作呈现出了勃勃生机。
亮点二，营造团结和谐的班组工作氛围：在坚持原则全面提升员工综合素质和道德观念的前提下，使员工处在一个和谐包容、诚信豁达和敬业爱岗的良好工作环境中。提倡以宽容人，不论是班组长和班员之间，还是班员与班员之间，要有一种容人、容事、容言的宽阔胸怀。做到以诚待人，心胸坦荡；言行一致，对上不吹捧，对下不亲疏，恪尽职守，团结奉献。
亮点三，注重人尽其用的班组工作分工：首先，在班组倡导工作信息透明，搭建信息平台，张扬个性特点。其次，在班组内开展“讲学习、讲团结、讲贡献”等诸多有益活动，聚集正能量，树立一盘棋思想，最大化发挥全员主观能动性，把班组做精彩，把个人做优秀。针对人与人之间存在的“个体差异性”，及每个员工表现出来的知识水平、工作能力、性格爱好等，把不同个性、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，对班组工作起到了积极促进作用。
亮点四，开展丰富多彩的班组文化活动：一是通过开展文体活动，增强班组内团队协作意识，树立奉献忠诚的班组精神。二是结合“书香汉烟”等一系列文化活动，树立终身学习、学习快乐、专业学习与政治学习有机结合的理念，用学习来提高素质，提升品位。 （齐宇鹏）
