岁末年初，陕北大地滴水成冰。位于榆林地区的陕西省重点工程——兖矿榆林100万吨/年煤间接液化示范项目建设工地，机车轰鸣，灯火辉煌，热火朝天。
经过陕西化建未来能源项目部全体参战职工共同努力，截至2013年12月底，兖矿榆林100万吨/年煤间接液化示范项目净化装置一标段土建主体及砌体工程已完成90%、供排水及设备安装工程完成80%，产值累计完成5200万元，超额完成2013年年度施工任务。
为了按期、安全、保质保量完成目标，陕西化建未来能源项目部承担施工任务后，以公司一体化管理方针为原则，以管理为龙头，以宏观控制为主线，以部门职能细化为脉络，依托总公司的技术优势，及时建立了以项目经理部为主的施工生产组织与管理模式，建立健全项目管理职能部门，配备各类专业人员，强化制度管理和专业技能素质，细化管理人员职责，实现与业主、设计、监理各方管理无缝对接。同时仔细盘点工程量，编排三级网络施工计划；借助信息化平台提高自动化办公水平和工作效率；科学配置各类资源，建立项目经济核算与目标考核体制；开展全员安全教育和培训；将节点目标与参战单位工程量对接，安排建筑工程公司、二公司提前做好钢结构、工艺管道预制工作，确保项目生产调度、技术管理、计划统计、质量安全、文明施工、材料供应、信息管理、财务系统、行政系统运行有序、高效、协调。
2013年3月15日，大会战正式打响。项目部始终将质量安全放在首要位置。针对硫回收100米高的钢筋混凝土烟囱施工、冷冻站主厂房22米高的钢筋混凝土排架柱施工、3套25米高有梁无板的丙烯钢筋混凝土框架施工、3套大型离心压缩机组基础施工等重点、难点任务，该项目部将基础施工界定为特殊过程，精心编制各类施工方案33份，编制质量创优策划书、混凝土振捣预防措施，并经监理、业主审批完后认真组织实施；对钢筋、模板、砼、设备、工艺、钢结构等，施工前进行技术安全交底，制定混凝土浇筑前、后施工工序质量检查确认单，设备基础一、二次灌浆质量检查确认单，落实检查验收责任人。同时结合安全生产月、质量月及“百日安全生产无事故”等专项活动，开展“提高施工质量和保安全大讨论”，举办质安员培训班，累计举办培训班9次，培训137人次。
为了加强过程控制，项目质安部每天安排技术人员测量、验收，发现问题立即停工整改，合格后进行下道工序，做到了工前有交底，工中有检查，工后有验收；还加大对吊装作业、高空作业、交叉作业、临边及预留洞口的防护、深基坑的降水支护作业、临时用电安全检查，对现场动土、高处作业、吊装作业坚持办理相关确认手续，严格执行作业票制度，全年累计办理作业票证30份，对进场材料检验208批次，保证了工程质量始终处于受控状态。2013年12月13日，项目部提前完成净化装置137吨变换炉吊装节点目标。
为了加强文明工地建设，打造品牌工程，项目部采用蓝色彩钢对施工区域进行围挡，搭设了木工棚、钢筋棚，悬挂了安全操作牌；在施工现场设置防护栏杆、文化墙、宣传栏；施工现场安全帽统一采购，调拨使用，分色管理。安装施工阶段，现场修建了占地面积为3600平方米的二级库房、防腐场2座、预制场1座，实行工厂化预制，预制完成直接运到现场安装，保证施工现场的干净整洁和施工安全；对现场材料及时进行归类整齐堆放，对业主划分的责任区道路卫生安排专人清扫，办公、生活区产生的杂物、垃圾由当地环卫部门每天统一清运；施工现场设置文化图案30幅、宣传条幅39条、质量安全展板4幅、宣传报栏3个、饮水点2处。项目部在办公区修建了羽毛球场供职工下班后娱乐，修建了干净宽敞的职工食堂、安装了茶水锅炉及取暖锅炉，解决职工的冬季取暖问题。
目前，项目部正抓好冬季项目施工管理，加快进度，决心确保2014年联动试车目标圆满实现，为省委省政府、集团公司、业主交一份满意答卷。 （陈练斌 曾映华）
